2022年10月21日在广州举办的TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营课程

课程背景: 本课程按照“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式解决XXX企业培训师从内到外的技能修炼,为企业隐性知识资产增值。 在“课程开发”的环节,通过场景化任务确定主题,基于经验萃取开发课程内容,结合五星教学法进行教学设计,提升课件的专业性、价值性、逻辑性和生动性。 在“课程呈现”的阶段,基于既开发的课程进行开场与结尾的设计,练习结构化表达技巧,并快速强化商务级授课台风,学员将在在快乐有趣的氛围中实现授课技能快速提升。 培训目标: 基于任务场景快速2步确定选题,确保课程的核心方向 提供态度知识技能3类选项词典,深化内容的广度深度 4种经典课程结构确定内容结构,灵活快速搭建课程脉络 四步十八招助你PPT速成商务级,现场达到2.0输出成果 演练标准式和创新式的开场5部曲和结尾万能公式 阶段性和多样化的课程落地工具,课程开发才能敏捷高效 课程大纲: 【第一部分:课程开发】 第一讲:明定位——精品课程四个定位 (一)精品课程四个定位 需求 主题 对象 目标 (二)课程主题六步拆成 01.选定开发岗位(对象) 02.明确工作职责(职位说明书) 03.选择场景任务(KPI) 04.拆解关键步骤(行为) 05.定位绩效差距 06.格式化的对策(标准结构) 07.课题美化技巧(五个技巧) 主副标题法 形象类比法 模型量化法 流行话语法 愿景描绘法 第二讲:萃内容——精品课程内容挖掘 1. 金字塔结构的特点 2.课程基本结构指引 3. 内容深挖指引 1)新手易错点 2)老手易忽视点 3)流程关键点或细节 4)其它痛点难点 4. 内容口诀优化 1)英文字母法 2)取字谐音法 3)通俗类比法 4)数字组合法 5)心法口诀法 第三讲:明策略——精品课程教学策略 (一)经典理论:人是如何学习的 (二)教学设计四大步 1. 切时间(两种方式) 2. 编过程(五星教学法) 3. 定方式(10种常用教学方式) 4. 配工具(3种工具) (三)学习导入五步法 ①第一步:扫场问好(关键要点) ②第二步:自我介绍(内外结合) ③第三步:引入主题(6种方式) ④第四步:预期收益(正反方式) ⑤第五步:形成共识(3种形式) (二)学习组织五部曲 ①互动(AKS选项) ②研讨(AKS选项) ③干货(三个要求) ④演练(AKS选项) ⑤拔高(1+4模式) (三)学习迁移三部曲 ①回顾总结(3级成效) ②号召行动(2种方法) ③升华寄语(4种方式) 第四讲:美课件——精品课件PPT速成 (一)PPT速成第一步——快捷生成 1. 思维导图(软件赠送) 2. 美化大师(内容规划) 3. ISLIDE (三步速成) 4. 速套模版(附赠模版) (二)PPT速成第二步——原则优化 1. 一目了然(177原则) 2. 图文并茂(两个方式) 3. 突出关键(5个方式) (三)PPT速成第三步——动画美化 1.PPT页面切换效果 2.动画的四大类型 (四)PPT速成第四步——嵌入文件 1. 嵌入音频 2. 嵌入视频 第五讲:练台风——专业台风训练速成 1. 案例:从团队精神中领悟专业精髓 2. 视频与互动:市场上优秀的培训师有哪些特质? 3. 理论:赫拉别恩交流法则 4. 工具:五行训练法 1)站姿---演示和要点讲解 2)走动---演示和要点讲解 3)手势---演示和要点讲解 4)互动---演示和要点讲解 5)表情---演示和要点讲解 5. 演练:现场一对一考核过关 第六讲:精表达——结构化表达技巧 - 时间结构——适合案例/故事讲解 - 空间结构——适合场景/构造介绍 - 支点结构——适合理论/工具介绍 - 钟摆结构——适合观点/方法介绍 - 变焦结构——适合观点/方法介绍 - 递推结构——适合溯源/趋势介绍 讲师介绍: 郭宝健老师: 教育及资格认证: 高级讲师 TTT实战训练专家 《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师 广东工业大学职业导师 UGC微课设计与开发导师 CTMC认证案例撰写师/引导师 《岗位经验内化》项目认证导师 讲师经历及专长: 曾任:红牛集团(500强世界功能饮料NO.1)丨绩效培训负责人 曾任:香江集团(中国100强)丨培训经理 曾任:岭南集团(三大国资旅游巨头之一)丨培训经理 曾任:珠江啤酒集团(中国轻工业100强)丨人力资源主管 擅长:企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习、内部经验萃取与案例开发 郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达300场次,培养优秀TTT讲师500多位,从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。 部分工作经验: 1. CH赛时国际物流集团 ——在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长,主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等,作为集团培训学院负责人,发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式,为企业打造出一支优秀的讲师团队。 2. 红牛集团 ——在红牛集团工作期间,作为绩效与培训总负责人,主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等,作为集团内主讲老师,主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程,并带出了100多位内训师,他们将成为集团系统内部培训的中坚力量! 3. 珠江啤酒集团 ——广州珠江啤酒股份集团担任培训主管,其中负责珠江啤酒的ELN项目,通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商,引入企业之后,采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式,学习参与度100%,学习通过率90%以上,被评为供应商内部标杆。 培训客户及培训风格: 郭老师服务过的客户有:服务企业500+,服务天数超过1000+,培训人数超过10000+ 银行金融:中国银行、招商银行、中国工商银行、厦门国际银行、北京银行、杭州银行、华夏银行、中信银行、中国农业银行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险山东分公司、四川邮政集团、广发银行、苏州邮储、广安邮政、华润银行、太平人寿、宁波银行、浙江人保、宿迁人保、石家庄人保、深圳农行、株洲国投…… 电力电网:新疆电网、大唐电力、南方电网、湖北电网、武汉电网、恩施电网、长春电网、内蒙古电力、荆州电网、深圳供电局…… 通信企业:联通总公司、铁通总公司、终端总公司、广西移动、贵州电信、江苏电信、扬州电信、徐州电信、淮安电信、河北移动、北京联通、宁夏国网、辽宁电信、四川移动、福建联通、铁塔集团…… 烟草企业:韶关中烟、常德金鹏印务、湖南中烟、肇庆烟草、清远烟草…… 房产建筑:华发集团、欧派集团、中国建筑集团、维尚集团、奥园地产、光辉家具、恒森集团、中国水电集团…… 快速消费品:茅台集团、联合利华、国药集团、济民可信集团(医药)、爱茉莉太平洋(韩国)、红牛饮料、九江酒业…… 生产制造:中车集团、中联重科、沁园净水器、太普动力、松下电子、国营长虹机械、北元电器、利安隆、豪美铝材、凯特精机、信音电子、中探探针、美利云…… 交通运输:招商港集团、中铁集团、加运美快递、重庆轨道集团、风华科技…… 互联网企业:阿里巴巴、深圳软通动力科技、智联招聘、唯品会、袋鼠妈妈集团…… 其他企业:拉萨科技局、广州市水务局、丽水市农业系统、盘锦市税务局、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、东荣集团、嘉裕集团、担保集团…… 郭老师幽默风趣,生动活跃;授课气氛好,收放自如,有亲和力,认真负责。
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TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
 课程编号:240755    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-10-21 至 2022-10-22  广州      授课讲师:郭宝健
学习费用: 4380 元/位   (获赠中培币:4380个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时47分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-10-21至2022-10-22【广州】  




TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营 word版

培训对象: 企业内部讲师、培训经理、培训专员、培训员工的管理者等.
课程背景:
课程按照“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式解决XXX企业培训师从内到外的技能修炼,为企业隐性知识资产增值。
在“课程开发”的环节,通过场景化任务确定主题,基于经验萃取开发课程内容,结合五星教学法进行教学设计,提升课件的专业性、价值性、逻辑性和生动性。
在“课程呈现”的阶段,基于既开发的课程进行开场与结尾的设计,练习结构化表达技巧,并快速强化商务级授课台风,学员将在在快乐有趣的氛围中实现授课技能快速提升。

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培训目标:
基于任务场景快速2步确定选题,确保课程的核心方向
提供态度知识技能3类选项词典,深化内容的广度深度
4种经典课程结构确定内容结构,灵活快速搭建课程脉络
四步十八招助你PPT速成商务级,现场达到2.0输出成果
演练标准式和创新式的开场5部曲和结尾万能公式
阶段性和多样化的课程落地工具,课程开发才能敏捷高效

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课程大纲:

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【第一部分:课程开发】
第一讲:明定位——精品课程四个定位
(一)精品课程四个定位
需求
主题
对象
目标
(二)课程主题六步拆成
01.选定开发岗位(对象)
02.明确工作职责(职位说明书)
03.选择场景任务(KPI)
04.拆解关键步骤(行为)
05.定位绩效差距
06.格式化的对策(标准结构)
07.课题美化技巧(五个技巧)
主副标题法
形象类比法
模型量化法
流行话语法
愿景描绘法

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第二讲:萃内容——精品课程内容挖掘
1.金字塔结构的特点
2.课程基本结构指引
3. 内容深挖指引
1)新手易错点
2)老手易忽视点
3)流程关键点或细节
4)其它痛点难点
4. 内容口诀优化
1)英文字母法
2)取字谐音法
3)通俗类比法
4)数字组合法
5)心法口诀法

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第三讲:明策略——精品课程教学策略
(一)经典理论:人是如何学习的
(二)教学设计四大步
1. 切时间(两种方式)
2. 编过程(五星教学法)
3. 定方式(10种常用教学方式)
4. 配工具(3种工具)
(三)学习导入五步法
①第一步:扫场问好(关键要点)
②第二步:自我介绍(内外结合)
③第三步:引入主题(6种方式)
④第四步:预期收益(正反方式)
⑤第五步:形成共识(3种形式)
(二)学习组织五部曲
①互动(AKS选项)
②研讨(AKS选项)
③干货(三个要求)
④演练(AKS选项)
⑤拔高(1+4模式)
(三)学习迁移三部曲
①回顾总结(3级成效)
②号召行动(2种方法)
③升华寄语(4种方式)

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第四讲:美课件——精品课件PPT速成
(一)PPT速成第一步——快捷生成
1. 思维导图(软件赠送)
2. 美化大师(内容规划)
3. ISLIDE (三步速成)
4. 速套模版(附赠模版)
(二)PPT速成第二步——原则优化
1. 一目了然(177原则)
2. 图文并茂(两个方式)
3. 突出关键(5个方式)
(三)PPT速成第三步——动画美化
1.PPT页面切换效果
2.动画的四大类型
(四)PPT速成第四步——嵌入文件
1. 嵌入音频
2. 嵌入视频

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第五讲:练台风——专业台风训练速成
1. 案例:从团队精神中领悟专业精髓
2. 视频与互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?
3. 理论:赫拉别恩交流法则
4. 工具:五行训练法
1)站姿---演示和要点讲解
2)走动---演示和要点讲解
3)手势---演示和要点讲解
4)互动---演示和要点讲解
5)表情---演示和要点讲解
5. 演练:现场一对一考核过关

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第六讲:精表达——结构化表达技巧
- 时间结构——适合案例/故事讲解
- 空间结构——适合场景/构造介绍
- 支点结构——适合理论/工具介绍
- 钟摆结构——适合观点/方法介绍
- 变焦结构——适合观点/方法介绍
- 递推结构——适合溯源/趋势介绍

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讲师介绍:
郭宝健老师:
教育及资格认证:
高级讲师
TTT实战训练专家
《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
广东工业大学职业导师
UGC微课设计与开发导师
CTMC认证案例撰写师/引导师
《岗位经验内化》项目认证导师
讲师经历及专长:
曾任:红牛集团(500强世界功能饮料NO.1)丨绩效培训负责人
曾任:香江集团(中国100强)丨培训经理
曾任:岭南集团(三大国资旅游巨头之一)丨培训经理
曾任:珠江啤酒集团(中国轻工业100强)丨人力资源主管
擅长:企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习、内部经验萃取与案例开发
郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达300场次,培养优秀TTT讲师500多位,从而更好推动企业从培训体系人才培养体系的升级与发展。
部分工作经验:
1. CH赛时国际物流集团
——在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长,主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等,作为集团培训学院负责人,发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式,为企业打造出一支优秀的讲师团队。
2. 红牛集团
——在红牛集团工作期间,作为绩效与培训总负责人,主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等,作为集团内主讲老师,主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程,并带出了100多位内训师,他们将成为集团系统内部培训的中坚力量!
3. 珠江啤酒集团
——广州珠江啤酒股份集团担任培训主管,其中负责珠江啤酒的ELN项目,通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商,引入企业之后,采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式,学习参与度100%,学习通过率90%以上,被评为供应商内部标杆。
培训客户及培训风格:
郭老师服务过的客户有:服务企业500+,服务天数超过1000+,培训人数超过10000+
银行金融:中国银行、招商银行、中国工商银行、厦门国际银行、北京银行、杭州银行、华夏银行、中信银行、中国农业银行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险山东分公司、四川邮政集团、广发银行、苏州邮储、广安邮政、华润银行、太平人寿、宁波银行、浙江人保、宿迁人保、石家庄人保、深圳农行、株洲国投……
电力电网:新疆电网、大唐电力、南方电网、湖北电网、武汉电网、恩施电网、长春电网、内蒙古电力、荆州电网、深圳供电局……
通信企业:联通总公司、铁通总公司、终端总公司、广西移动、贵州电信、江苏电信、扬州电信、徐州电信、淮安电信、河北移动、北京联通、宁夏国网、辽宁电信、四川移动、福建联通、铁塔集团……
烟草企业:韶关中烟、常德金鹏印务、湖南中烟、肇庆烟草、清远烟草……
房产建筑:华发集团、欧派集团、中国建筑集团、维尚集团、奥园地产、光辉家具、恒森集团、中国水电集团……
快速消费品:茅台集团、联合利华、国药集团、济民可信集团(医药)、爱茉莉太平洋(韩国)、红牛饮料、九江酒业……
生产制造:中车集团、中联重科、沁园净水器、太普动力、松下电子、国营长虹机械、北元电器、利安隆、豪美铝材、凯特精机、信音电子、中探探针、美利云……
交通运输:招商港集团、中铁集团、加运美快递、重庆轨道集团、风华科技……
互联网企业:阿里巴巴、深圳软通动力科技、智联招聘、唯品会、袋鼠妈妈集团……
其他企业:拉萨科技局、广州市水务局、丽水市农业系统、盘锦市税务局、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、东荣集团、嘉裕集团、担保集团……
郭老师幽默风趣,生动活跃;授课气氛好,收放自如,有亲和力,认真负责。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
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