2022年11月25日在杭州举办的绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)课程

课程收益 1.掌握确定绩效目标的方法 2.掌握绩效反馈的流程 3.掌握绩效反馈的面谈八步骤 4.学习管理者绩效辅导的教练技术 课程大纲 Outline 一、绩效目标的确定 1.设定目标的原则 2.目标分解--各层结果如何制定 1)企业/部门/个人结果 3.设定明确结果考核标准(KPI指标) 4.与下属一起确定工作结果协议 二、绩效反馈流程 1.与下属探讨结果达成情况 1)结果是否达成 2)取得的成就 3)关键事件是什么 2.存在的问题反馈 1)强化优势 2)真诚指出对方优劣势 3)客观评价当前存在的问题 3.针对未来的发展沟通 1)确认需要改进的方向 2)与下属一起设定行动计划 3)阐述自己对下属的未来期望 三、绩效反馈的面谈八步骤 1.开场 2.员工自评 3.上级评价 4.讨论绩效表现 5.制定改进计划 6.讨论所需支持及员工发展计划 7.设定下阶段考评内容和目标 8.确认评估结果 四、管理者绩效辅导教练技术 1.明确绩效面谈的目的 2.辅导要求更深层次倾听 3.辅导提问:GROW模型 1)确定目标→分析现状→行动计划→方案选择 4.辅导工具:行动计划-结果工作单-结果反馈 讲师介绍: 张瑞阳 原德国西门子、美国通用电气等企业高管 资历背景 1.LEA 360™领导力评估认证施测师 2.MBTI® Steps I and II认证施测师 3.情境领导力认证培训师 4.SPA™ 销售力评估施测师 5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师 6.注册心理咨询师(PRC) 7.CEAP 国际心理援助计划培训师 授课风格 1.培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一 2.授课思路清晰,逻辑严密 3.授课方式深入浅出,易于接受和理解 4.台风稳健,落地性强 授课经验 Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器等外资企业;金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业等
  1. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  2. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  3. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  4. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  5. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  6. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  7. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  8. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  9. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  10. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  11. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  12. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  13. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  14. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  15. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  16. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  17. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  18. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  19. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  20. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  21. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  22. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  23. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  24. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  25. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  26. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  27. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  28. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  29. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  30. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  31. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  32. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  33. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  34. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  35. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  36. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
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  42. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  43. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  44. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  45. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  46. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
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  53. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
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绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
 课程编号:240725    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-11-25 至 2022-11-26  杭州      授课讲师:张瑞阳
学习费用: 4200 元/位   (获赠中培币:4200个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时51分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-11-25至2022-11-26【杭州】  




绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版) word版

培训对象: 各级中层管理
课程收益
1.掌握确定绩效目标的方法
2.掌握绩效反馈的流程
3.掌握绩效反馈的面谈八步骤
4.学习管理者绩效辅导的教练技术
 
课程大纲 Outline

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一、绩效目标的确定
1.设定目标的原则
2.目标分解--各层结果如何制定
1)企业/部门/个人结果
3.设定明确结果考核标准(KPI指标)
4.与下属一起确定工作结果协议

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二、绩效反馈流程
1.与下属探讨结果达成情况
1)结果是否达成
2)取得的成就
3)关键事件是什么
2.存在的问题反馈
1)强化优势
2)真诚指出对方优劣势
3)客观评价当前存在的问题
3.针对未来的发展沟通
1)确认需要改进的方向
2)与下属一起设定行动计划
3)阐述自己对下属的未来期望

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三、绩效反馈的面谈八步骤
1.开场
2.员工自评
3.上级评价
4.讨论绩效表现
5.制定改进计划
6.讨论所需支持及员工发展计划
7.设定下阶段考评内容和目标
8.确认评估结果

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四、管理者绩效辅导教练技术
1.明确绩效面谈的目的
2.辅导要求更深层次倾听
3.辅导提问:GROW模型
1)确定目标→分析现状→行动计划→方案选择
4.辅导工具:行动计划-结果工作单-结果反馈

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讲师介绍:
张瑞阳
原德国西门子、美国通用电气等企业高管
资历背景
1.LEA 360™领导力评估认证施测师
2.MBTI® Steps I and II认证施测师
3.情境领导力认证培训师
4.SPA™ 销售力评估施测师
5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
6.注册心理咨询师(PRC)
7.CEAP 国际心理援助计划培训师

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授课风格
1.培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一
2.授课思路清晰,逻辑严密
3.授课方式深入浅出,易于接受和理解
4.台风稳健,落地性强

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授课经验
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器等外资企业;金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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2、下载报名表传真报名  
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