2022年11月12日在杭州举办的多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略课程

课程背景 2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《新劳动争议司法解释(一)》等法律法规、司法解释的陆续出台或修正,全国各地的劳动争议案件此起披伏,持续稳中有涨;当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说,用人单位的劳动用工法律风险无处不在,“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率! 课程收益 1.了解劳动用工过程中法律风险 2.了解与劳动有关的政策法律法规 3.强化管理者的法律风险意识、证据保留意识 4.掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具 课程大纲 Outline 一、劳动关系 1.劳动关系的认定要素有哪些 2.劳动关系、雇佣关系和劳务关系有什么区别 3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系 4.劳动法上的用人单位包括哪些组织 5.劳动法上的劳动者包括哪些群体 6.非法用工如何理解,存在哪些法律风险 二、多元化用工模式选择 1.是否存在“临时用工”,其用工执行哪些标准 2.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效 3.在校学生实习期间没有签订任合同协议,是否存在法律风险 4.实习协议的设计要点有哪些 5.三方就业协议中的需注意哪些法律风险 6.三方就业协议与实习协议有哪些区别 7.达到退休年龄的老人家是否属于劳动法上的劳动者 8.招用退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险 9.招用达到退休年龄但没有退休金的人员,如何处理 10.劳务协议、返聘协议的设计要点有哪些 11.招用在原单位停职留薪、放长假、内退人员,如何办理用工手续 12.招用非全日制人员,法律风险有哪些,如何办理用工手续 13.使用关联单位派驻的人员,如何操作及预防法律风险 14.使用劳务派遣工,如何操作及预防法律风险 15.实施内部承包,法律风险有哪些 16.如何管理承包方的劳动者,其法律风险有哪些 17.招用外国人,没有办妥法定用工手续,有哪些法律风险 18.聘请兼职的法律顾问、财税顾问、管理顾问,需注意哪些风险细节 三、核心岗位用工风险 1.企业老板签发给高层人员的聘书能否等同于劳动合同 2.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同 3.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用 4.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避 5.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金 6.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险 7.在什么情况下,可签署竞业限制协议 8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议 9.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效 10.竞业限制的经济补偿的标准如何界定 11.竞业限制的违约责任包括哪些范围 12.用人单位能否随时解除竞业限制协议 13.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗 14.主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节 15.能否与员工约定违反保密协议的违约金 讲师介绍: 钟永棣 劳动法与员工关系管理专家 资历背景 1.国内著名劳动法与劳动管理关系实战专家 2.劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家 3.人力资源管理师、高级人力资源管理师 4.劳动关系协调师、高级劳动关系协调师 5.国内原创型、实战型、顾问型的培训师 授课风格 1.将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起 2.学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用 授课经验 建设银行、农业银行、工商银行、光大银行、广东发展银行、邮政储蓄银行、农村商业银行、广州电信、深圳移动、东莞移动、河北恒信移动、广东广电网络股份、广药集团、广东一品红药业、广东二天堂连锁、广东信东医药、广州中一药业、海南养生堂、江苏大全集团、美的集团、施耐德电气等
  1. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  2. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  3. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  4. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  5. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  6. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  7. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  8. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  9. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  10. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  11. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  12. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  13. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  14. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  15. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  16. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  17. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  18. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  19. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  20. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  21. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  22. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  23. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  24. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  25. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  26. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  27. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  28. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  29. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  30. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  31. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  32. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  33. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  34. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  35. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  36. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  37. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  38. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  39. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  40. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  41. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  42. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  43. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  44. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  45. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  46. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  47. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  48. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  49. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
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  53. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  54. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
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  56. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
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多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
 课程编号:240721    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-11-12  杭州      授课讲师:钟永棣
学习费用: 2500 元/位   (获赠中培币:2500个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余1小时50分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-11-12【杭州】  




多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 word版

培训对象: 总经理、人力资源总监、经理
课程背景
2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《新劳动争议司法解释(一)》等法律法规、司法解释的陆续出台或修正,全国各地的劳动争议案件此起披伏,持续稳中有涨;当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说,用人单位的劳动用工法律风险无处不在,“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率!

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课程收益
1.了解劳动用工过程中法律风险
2.了解与劳动有关的政策法律法规
3.强化管理者的法律风险意识、证据保留意识
4.掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具
 

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课程大纲 Outline

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一、劳动关系
1.劳动关系的认定要素有哪些
2.劳动关系、雇佣关系和劳务关系有什么区别
3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系
4.劳动法上的用人单位包括哪些组织
5.劳动法上的劳动者包括哪些群体
6.非法用工如何理解,存在哪些法律风险

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二、多元化用工模式选择
1.是否存在“临时用工”,其用工执行哪些标准
2.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效
3.在校学生实习期间没有签订任合同协议,是否存在法律风险
4.实习协议的设计要点有哪些
5.三方就业协议中的需注意哪些法律风险
6.三方就业协议与实习协议有哪些区别
7.达到退休年龄的老人家是否属于劳动法上的劳动
8.招用退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险
9.招用达到退休年龄但没有退休金的人员,如何处理
10.劳务协议、返聘协议的设计要点有哪些
11.招用在原单位停职留薪、放长假、内退人员,如何办理用工手续
12.招用非全日制人员,法律风险有哪些,如何办理用工手续
13.使用关联单位派驻的人员,如何操作及预防法律风险
14.使用劳务派遣工,如何操作及预防法律风险
15.实施内部承包,法律风险有哪些
16.如何管理承包方的劳动者,其法律风险有哪些
17.招用外国人,没有办妥法定用工手续,有哪些法律风险
18.聘请兼职的法律顾问、财税顾问、管理顾问,需注意哪些风险细节

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三、核心岗位用工风险
1.企业老板签发给高层人员的聘书能否等同于劳动合同
2.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同
3.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用
4.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避
5.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金
6.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险
7.在什么情况下,可签署竞业限制协议
8.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议
9.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效
10.竞业限制的经济补偿的标准如何界定
11.竞业限制的违约责任包括哪些范围
12.用人单位能否随时解除竞业限制协议
13.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗
14.主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节
15.能否与员工约定违反保密协议的违约金

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讲师介绍:
钟永棣
劳动法与员工关系管理专家

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资历背景
1.国内著名劳动法与劳动管理关系实战专家
2.劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家
3.人力资源管理师、高级人力资源管理师
4.劳动关系协调师、高级劳动关系协调师
5.国内原创型、实战型、顾问型的培训师

多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240721.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

授课风格
1.将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起
2.学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用

多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240721.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

授课经验
建设银行、农业银行、工商银行、光大银行、广东发展银行、邮政储蓄银行、农村商业银行、广州电信、深圳移动、东莞移动、河北恒信移动、广东广电网络股份、广药集团、广东一品红药业、广东二天堂连锁、广东信东医药、广州中一药业、海南养生堂、江苏大全集团、美的集团、施耐德电气等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·本课程所授的内容不太合适您
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