2022年11月04日在杭州举办的基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理课程

课程收益 1.明目标,抓计划:进一步提升企业战略(年度经营目标)的分解质量,切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径,有效生成各部门与员工的关键业绩指标 2.筑平台,造场域:优化运营管理、改良团队文化,构筑员工达成绩效的“高速路” 3.重能力,强意愿:把握企业绩效管理的“临门一脚”(员工绩效管理的思路与方法),有效改善员工意愿,引导员工绩效行为,提升绩效达成能力 课程大纲 Outline 一、企业经营就是绩效管理 1.工具&方法:组织效能提升与员工绩效改善“TLTP(三层三力)”模型 二、企业层绩效管理 1.战略(年度经营目标)梳理与解码 1)方法:体系性强、内容清晰、分解到位的战略(年度经营目标)不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要,也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提 2)管理模型:企业战略(年度经营目标)分解“4+3” ① 将“企业战略(经营目标)”转化为“全员每一天的行动计划” 3)方法&工具:实施目标梳理,让目标成体系 ① 工具推理法、会议研讨法、历史借鉴法、外部对标法、计划完善法等 ② 平衡记分卡、商业模式画布、业务领先战略、卓越绩效模型等 4)案例&工具:《企业战略(年度经营目标)汇总表》 5)案例&方法:确定企业重点经营目标的决策方法与思考维度 6)案例&方法:设定(提升)目标值的四个关键 ① 企业需要的不是简单放大资源投入换取经营规模扩大,而是要经营品质的突破与提升 7) 案例&工具:《目标空间分解矩阵》 ① 心向一处想,劲朝一处使,让千斤重担人人挑,将企业目标有机分解至每个部门、每位成员 8)案例&工具:《“目标TO计划”转化表》 ① 凝智慧、聚合力,编制出真正响应、有力承载目标的计划 9)案例&工具:《工作计划时间分解表》 ① 将计划细化至年、季、月、周,直至每一天 三、团队层绩效管理 1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件 1)案例:化解“跨部门(岗位)沟通合作障碍”的关键 2)案例:某企业员工执行力提升工程 2.构台筑域,赋能于人 1)管理模型:EPP高绩效运营管控平台 2)案例&方法:让业务流程增效“四大法则”与其应用 3)案例&方法:高绩效组织设计的四大原则与具体应用 4)案例&方法:消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法” 5)案例&方法:“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法 6)案例&方法:让制度执行不打折扣的“五大法宝” 7)案例&方法:让例会成为工作推动的平台 8)案例&方法:构建与完善企业知识管理体系 ① 让团队自成长、自发展,使员工能够在我们的团队更容易收获成功 9)案例&方法:链接业务做文化,让文化成为生产力 四、员工层绩效管理 1.方法:员工绩效达成是实现企业战略(年度经营目标)的基石 2.案例&方法:员工绩效管理“四部曲” 1)绩效管理不是扣钱,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的意愿与能力 3.方法:员工绩效目标之“九定” 4.方法:承载战略(年度经营目标)、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系 5.工具:EPP《员工业绩考核表》 6.案例&方法:员工工作能力与工作态度考评 7.方法:管理者在绩效跟踪辅导中的五大角色与作用发挥 1)跟单员、记录员、教练、教官、组织效能提升者 8.方法:绩效考核成功实施的两大关键 9.视频&方法:让绩效面谈不再“难谈” 1)绩效面谈应以“绩效改进”为核心 10.方法&工具:员工绩效考评结果全面应用模型 11.案例&方法&工具:员工绩效考评结果的最大价值应用 1)运用复盘技术,优化经营,推动业务,改善工作,实施绩效改进 五、课程总结 1.工具:“企业绩效管理体系构建与完善”全景模型 2.案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝” 讲师介绍:李彬 中国人力资源开发研究会会员、美国(WILLIAMM MERCER,IPE)国际职位评估师 资历背景 1.中国人力资源开发研究会会员 2.美国美世(WILLIAMM MERCER,IPE)国际职位评估师 3.国家绩效改进师 4.国家工信部特约讲师 5.国家人社部HRTP命题专家与长期讲师 授课风格 1.立足企业长远发展与整体经营,将科学、艺术与实践智慧有机相融 2.实战、实效、实用,接地气、出干货 3.课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造 授课经验 亚太经合组织(APEC)、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等
  1. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  2. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  3. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  4. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  5. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  6. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  7. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  8. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  9. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  10. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  11. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  12. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  13. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  14. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  15. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  16. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  17. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  18. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  19. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  20. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  21. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  22. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  23. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  24. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  25. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  26. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  27. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  28. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  29. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  30. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  31. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  32. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  33. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  34. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  35. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  36. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  37. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  38. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  39. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  40. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  41. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  42. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  43. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  44. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  45. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  46. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  47. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  48. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  49. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  50. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  51. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  52. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  53. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  54. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  55. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  56. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  57. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  58. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  59. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
  60. 深圳人力资源培训:向华为学习:绩效激励班:导向扩张的利益分配机制
  61. 上海人力资源培训:HR必备劳动合同解除风险管理与协商技巧:严重违规失职、病假医疗期满、三期工伤、不胜任、客观情况发生重
  62. 上海人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  63. 上海人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  64. 宁波人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  65. 成都人力资源培训:华为大学与华为培训体系建设及培训管理重难点解析
  66. 包头人力资源培训:华为大学与华为培训体系建设及培训管理重难点解析
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基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
 课程编号:240715    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-11-4 至 2022-11-5  杭州      授课讲师:李彬
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余19小时34分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-11-04至2022-11-05【杭州】  




基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理 word版

培训对象: HRD、经理、绩效专员
课程收益
1.明目标,抓计划:进一步提升企业战略(年度经营目标)的分解质量,切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径,有效生成各部门与员工的关键业绩指标
2.筑平台,造场域:优化运营管理、改良团队文化,构筑员工达成绩效的“高速路”
3.重能力,强意愿:把握企业绩效管理的“临门一脚”(员工绩效管理的思路与方法),有效改善员工意愿,引导员工绩效行为,提升绩效达成能力
 

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课程大纲 Outline

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一、企业经营就是绩效管理
1.工具&方法:组织效能提升与员工绩效改善“TLTP(三层三力)”模型

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二、企业层绩效管理
1.战略(年度经营目标)梳理与解码
1)方法:体系性强、内容清晰、分解到位的战略(年度经营目标)不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要,也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提
2)管理模型:企业战略(年度经营目标)分解“4+3”
① 将“企业战略(经营目标)”转化为“全员每一天的行动计划”
3)方法&工具:实施目标梳理,让目标成体系
① 工具推理法、会议研讨法、历史借鉴法、外部对标法、计划完善法等
② 平衡记分卡、商业模式画布、业务领先战略、卓越绩效模型等
4)案例&工具:《企业战略(年度经营目标)汇总表》
5)案例&方法:确定企业重点经营目标的决策方法与思考维度
6)案例&方法:设定(提升)目标值的四个关键
① 企业需要的不是简单放大资源投入换取经营规模扩大,而是要经营品质的突破与提升
7) 案例&工具:《目标空间分解矩阵》
① 心向一处想,劲朝一处使,让千斤重担人人挑,将企业目标有机分解至每个部门、每位成员
8)案例&工具:《“目标TO计划”转化表》
① 凝智慧、聚合力,编制出真正响应、有力承载目标的计划
9)案例&工具:《工作计划时间分解表》
① 将计划细化至年、季、月、周,直至每一天

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三、团队层绩效管理
1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件
1)案例:化解“跨部门(岗位)沟通合作障碍”的关键
2)案例:某企业员工执行力提升工程
2.构台筑域,赋能于人
1)管理模型:EPP高绩效运营管控平台
2)案例&方法:让业务流程增效“四大法则”与其应用
3)案例&方法:高绩效组织设计的四大原则与具体应用
4)案例&方法:消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”
5)案例&方法:“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法
6)案例&方法:让制度执行不打折扣的“五大法宝”
7)案例&方法:让例会成为工作推动的平台
8)案例&方法:构建与完善企业知识管理体系
① 让团队自成长、自发展,使员工能够在我们的团队更容易收获成功
9)案例&方法:链接业务做文化,让文化成为生产

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四、员工层绩效管理
1.方法:员工绩效达成是实现企业战略(年度经营目标)的基石
2.案例&方法:员工绩效管理“四部曲”
1)绩效管理不是扣钱,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的意愿与能力
3.方法:员工绩效目标之“九定”
4.方法:承载战略(年度经营目标)、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系
5.工具:EPP《员工业绩考核表》
6.案例&方法:员工工作能力与工作态度考评
7.方法:管理者在绩效跟踪辅导中的五大角色与作用发挥
1)跟单员、记录员、教练、教官、组织效能提升者
8.方法:绩效考核成功实施的两大关键
9.视频&方法:让绩效面谈不再“难谈”
1)绩效面谈应以“绩效改进”为核心
10.方法&工具:员工绩效考评结果全面应用模型
11.案例&方法&工具:员工绩效考评结果的最大价值应用
1)运用复盘技术,优化经营,推动业务,改善工作,实施绩效改进

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五、课程总结
1.工具:“企业绩效管理体系构建与完善”全景模型
2.案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”

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讲师介绍:李彬
中国人力资源开发研究会会员、美国(WILLIAMM MERCER,IPE)国际职位评估师

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资历背景
1.中国人力资源开发研究会会员
2.美国美世(WILLIAMM MERCER,IPE)国际职位评估师
3.国家绩效改进师
4.国家工信部特约讲师
5.国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

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授课风格
1.立足企业长远发展与整体经营,将科学、艺术与实践智慧有机相融
2.实战、实效、实用,接地气、出干货
3.课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造

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授课经验
亚太经合组织(APEC)、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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