2022年11月04日在广州举办的向培训要业绩课程

【课程收益】 培训收益 – 对组织 1.培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。 2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。 3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。 培训收益 – 对学员: 通过本课程2天的培训,学员将能够: 1.学会建立和完善培训体系 2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。 3.打造培训管理者的核心竞争力。 【课程大纲】 第一天 培训体系、需求诊断和咨询 时 间 主 题 说 明 培训方法 9:00-10:30 培训体系 欢迎词、课程简介 培训体系摸底测试 培训管理者的角色定位与挑战 培训管理的指导思想,方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 讲解及案例分析 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 课程体系 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) 培训课程体系的分类原则及方法 企业培训体系和课程体系实例分析 小组练习:课程体系设计 培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 讲解、案例分析及练习和点评 12:00-13:30 午餐 13:30-15:00 需求诊断和分析 培训需求的切入点及其适用范围 以战略和绩效为导向 以人的能力为导向 以战略和绩效为导向的培训需求 方法介绍 工具使用 目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。 讲解、演示、分组练习和点评 15:00-15:15 课间休息 15:15-16:30 培训需求分析案例和练习 需求分析报告 让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定 案例:某制造业和银行业需求分析 小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析 回顾总结 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。 通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。 讲解、演示、分组练习和点评 第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估 时 间 主 题 说 明 培训方法 9:00-10:30 培训计划的制定 回顾第一天的内容 培训预算(国家相关规定,提取及分配原则) 培训预算的落实:培训计划和项目 培训计划的指导思想 培训预算如何制定?分配的原则有哪些? 如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。 讲解、演示、分组练习和点评 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 培训计划的制定和推广 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训” 培训计划的制定: 三年中期规划 年度培训计划 月度培训计划 案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 案例讲解 12:00-13:30 午餐 13:30-15:00 培训计划制定练习 培训计划制定工具和汇报模板 小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。 通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了,你只需填入相应核心内容,就能打动你的领导 练习和点评。 15:00-15:15 课间休息 15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目) 第一法则:界定业务收益 第二法则:设计完整体验 第三法则:引导学以致用 第四法则:推动学习转化 第五法则:实施绩效支持 第六法则:评估学习结果 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例 小组练习:培训项目策划、实施与评估 回顾总结,课程结束 培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。 讲解、实例,练习和点评 17:00 课程结束 【讲师介绍】 许盛华 老师 TTT实战讲师及培训体系建设专家 背景资历 —北京航空航天大学学士;芬兰赫尔辛基工业大学硕士。 —《培训的力量》作者 —《GREAT》卓越课程设计法创始人 —《流程化授课技巧》创始人 —《量化培训管理》创始人 —2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师 —20多年培训管理经验 工作经验 —乐百氏(达能集团)全国培训经理; —澳大利亚奇胜电器集团培训经理; —芬兰通力电梯有限公司培训经理, 负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。 服务客户 人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。 中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网(湖北省分公司)、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。 培训效果获得高度认可。
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  57. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  58. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  59. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
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  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
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向培训要业绩
 课程编号:240707    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-11-4 至 2022-11-5  广州      授课讲师:许盛华
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余9小时51分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-11-04至2022-11-05【广州】  




向培训要业绩 word版

培训对象: 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
课程收益】
培训收益 – 对组织
1.培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。
2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

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培训收益 – 对学员:
通过本课程2天的培训,学员将能够:
1.学会建立和完善培训体系
2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
3.打造培训管理者的核心竞争力。

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课程大纲】
第一天 培训体系、需求诊断和咨询
时 间主 题说 明培训方法
9:00-10:30
培训体系欢迎词、课程简介
培训体系摸底测试
培训管理者的角色定位与挑战
培训管理的指导思想,方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。讲解及案例分析
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
课程体系培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
培训课程体系的分类原则及方法
企业培训体系课程体系实例分析
小组练习:课程体系设计培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧讲解、案例分析及练习和点评
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
需求诊断和分析培训需求的切入点及其适用范围
以战略和绩效为导向
以人的能力为导向
以战略和绩效为导向的培训需求
方法介绍
工具使用目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。讲解、演示、分组练习和点评
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30
培训需求分析案例和练习需求分析报告
让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
案例:某制造业和银行业需求分析
小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
回顾总结我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

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通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。讲解、演示、分组练习和点评
第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
时 间主 题说 明培训方法
9:00-10:30
培训计划的制定回顾第一天的内容
培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)
培训预算的落实:培训计划和项目
培训计划的指导思想培训预算如何制定?分配的原则有哪些?
如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。讲解、演示、分组练习和点评
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
培训计划的制定和推广培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划的制定:
三年中期规划
年度培训计划
月度培训计划
案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。案例讲解
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
培训计划制定练习
培训计划制定工具和汇报模板
小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了,你只需填入相应核心内容,就能打动你的领导练习和点评。
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30
培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
第一法则:界定业务收益
第二法则:设计完整体验
第三法则:引导学以致用
第四法则:推动学习转化
第五法则:实施绩效支持
第六法则:评估学习结果
案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
小组练习:培训项目策划、实施与评估
回顾总结,课程结束培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。讲解、实例,练习和点评
17:00课程结束

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【讲师介绍】
许盛华 老师
TTT实战讲师及培训体系建设专家

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背景资历
北京航空航天大学学士;芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
—《培训的力量》作者
—《GREAT》卓越课程设计法创始人
—《流程化授课技巧》创始人
—《量化培训管理》创始人
—2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
—20多年培训管理经验

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工作经验
—乐百氏(达能集团)全国培训经理;
—澳大利亚奇胜电器集团培训经理;
—芬兰通力电梯有限公司培训经理,
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。

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服务客户
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。
中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网(湖北省分公司)、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。
培训效果获得高度认可。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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