2022年12月15日在成都举办的金牌店长团队管理落地班课程

【课程时间】 09月27-28日 昆明 (程姣老师) 10月19-20日 西安 (刘晓亮老师) 11月 02-03日 北京 (程姣老师) 11月16-17日 厦门 (刘晓亮老师) 12月01-02日 南京 (程姣老师) 12月15-16日 成都 (刘晓亮老师) 课程内容: 一、店长,给你一个门店,你会怎么管? 店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!门店执行力不好跳不出以下7大病因: 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、店长管理方式老化,员工激励机制老化了 6、店长不懂科学地为团队分解目标,有效地追踪目标。 7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制 我们知道, 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他团队投资的前提下,只要改变店长的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个: 店长的能力,即:店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题,王牌课程《金牌店长团队管理落地班》课题组在刘晓亮、程姣两位老师的带领下,结合28年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。绝对干货课程,欢迎提前预定学位。 . 二、本课程可以解决八大团队执行力 1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。 2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。 3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。 4、员工带教无执行力。新人上手慢,绩效低,导致员工离职率偏高。 5、有效沟通无执行力。管理要本位,沟通要换位。店长做不到。 6、目标推动无执行力。目标无追踪,奖罚无所谓,教会打造100%团队目标达成追踪系统。 7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人,学会通过有效检查绩效反馈工具,打造狼性团队,提升门店运营效率。 8、解决问题无执行力,每天问题一堆堆,店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题,精准解决问题,马上改善门店业绩。 . 三、我们提供2天团队执行力整体解决方案(13小时) 四、模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石 一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变 1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中 2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机” 二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石 1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力 2、团队没有执行力,效率改善、业绩增长就成了无源之水 【本单元原创执行工具】:PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则 模块二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升门店执行力 第一单元:P-如何向目标分解要执行力? 一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾? 1、月计划不清晰?周计划没时间?日计划为什么会没结果? 2、工作计划执行无果的“三员”店长:消防员、足球员、保姆员 二、分解目标执行难的原因: 如何解决员工能力与资源匹配的难题? 1、 店长陷入目标管理5个“坑”了吗? 2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标分解? ①、有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢? ②、PK后遗症,员工疲惫了,奖励不上心,怎么办? ③、目标完成与不完成奖罚不兑现,大锅饭,怎么办? 【本单元原创落地工具】:目标五分法、目标分解七步法 第二单元:D1-如何向有效沟通要执行力? 一、两位原则:管理要本位,沟通要换位! 1、直指人性,有效沟通三境界:懂技法、懂心法、懂大爱,你懂吗? 2、精通人性沟通风格与策略:自我性、差异性、被动性、恐惧性 二、在现场如何有效下达指令?如何通过沟通提升团队凝聚力? 1、下达工作指令的三步沟通术 2、提升凝聚力的沟通神器:甄嬛管理法 4、你必备两大沟通工具:同理心沟通法,员工情绪管理五部曲 5、“刺头”员工怎么沟通?一剑封喉! 店长下达工作之后,员工爱理不理,怎么办? 三、案例分析:我门店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我们离开她就要关门,怎么沟通管理这种刺头类型员工? 【本单元原创落地工具】:有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲 第三单元:D2-如何向新人带教要执行力? 一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度,怎么办? 1、员工带教五个老大难问题: 新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、 店长不会教练、熟手难以复制 2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法 二、专业店长OJT教练模型四步法 1、解决岗位技能不足问题,现场操作? 2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工,如何操作? 三、人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工? 1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》 2、熟手如何变高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造业务能手 四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密教练术 【本单元原创落地工具】:OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会 第四单元:D3-如何向目标推动要执行力? 一、门店目标达成率低的原因分析 二、目标推动:如何构建门店目标追踪系统? 三、目标达成率低,肯定是目标追踪系统21颗“螺丝”松了! 1、对照6A系统21个目标精细化管理的追踪动作,找到差距! ①、一页日志②、两个激励③、三项文化④、四大机制 ⑤、五类墙报⑥、六种例会,你会操作吗? 2、目标达成神器:《6A目标追踪系统》100%帮到你 3、现场整改:拿出你门店团队的目标达成率低的改善提案 【本单元原创落地工具】:目标承诺法、目标激将法、周目标进度纠偏表、激情早会五部曲、136利他法 第五单元 C-如何向绩效检查要执行力? 一、没有检查就没有绩效。 1、检查工作的技巧,你懂吗? 2、 店长,你对员工的绩效反馈方式老化了吗? 二、九种不同类型员工的“问策”与“工具” 1、九种钉子户与九种检查对策 2、检查工作沟通八字方针 3、反馈员工工作的策略与工具:4、督促员工完成任务的沟通术 【本单元原创落地工具】:九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法 第六单元:A-如何向问题改善要执行力? 一、如何带领团队解决门店问题? 1、学会拥抱问题:问题=成长 2、每天业绩差不可怕,可怕的是店长没思路 3、思路神器:学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题 4、现场问题演练,5分钟马上学会使用鱼骨图 二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制? 1、“连问5WHY法”如何操作?2、预防问题机制如何建立? 三、案例分析:某部门新员工离职多,表面是工资低,实际是师徒制形同虚设, 店长为什么解决不了本质问题? 【本单元原创落地工具】: 中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法 模块三:现场拿出811整改提案,制定3个月落地计划表 (特别说明:1、本课程配套《30个门店团队管理工具》、《12周行动计划表》。2、本课程可以为企业量身定制团队执行力内训课程,严格执行“483内训品质控制体系”。如有需求,欢迎咨询集德能商学院您专属的学习顾问。) . ★ 讲师简介 程姣老师 著名门店管理专家 3+1精准选人系统专家 中小连锁企业绩效考核设计专家 8年500强品牌加盟商总经理资历 中山大学继续教育EMBA班特聘讲师 刘晓亮老师 著名门店管理专家 企业执行力全案专家 店长复制年度项目全案专家 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
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金牌店长团队管理落地班
 课程编号:240681    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-15 至 2022-12-16  成都      授课讲师:专家团
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余1小时15分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-09-27至2022-09-28【昆明】   2022-10-19至2022-10-20【西安】  
2022-11-02至2022-11-03【北京】   2022-11-16至2022-11-17【厦门】  
2022-12-01至2022-12-02【南京】   2022-12-15至2022-12-16【成都】  




金牌店长团队管理落地班 word版

培训对象: 店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!
课程时间】
09月27-28日 昆明 (程姣老师)  
10月19-20日 西安 (刘晓亮老师)       
11月 02-03日 北京 (程姣老师)       
11月16-17日 厦门 (刘晓亮老师)
12月01-02日 南京  (程姣老师)     
12月15-16日 成都 (刘晓亮老师)

金牌店长团队管理落地班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240681.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的市场营销培训课程和金牌店长团队管理落地班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程内容:
一、店长,给你一个门店,你会怎么管?
店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!门店执行力不好跳不出以下7大病因:
1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、门店流程精细化管理还不规范
3、团队文化植入不到位
4、员工带教不到位
5、店长管理方式老化,员工激励机制老化了
6、店长不懂科学地为团队分解目标,有效地追踪目标。
7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制
我们知道, 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他团队投资的前提下,只要改变店长的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个: 店长的能力,即:店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题,王牌课程《金牌店长团队管理落地班》课题组在刘晓亮、程姣两位老师的带领下,结合28年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。绝对干货课程,欢迎提前预定学位。

金牌店长团队管理落地班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240681.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的市场营销培训课程和金牌店长团队管理落地班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

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二、本课程可以解决八大团队执行力
1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。
2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。
3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。
4、员工带教无执行力。新人上手慢,绩效低,导致员工离职率偏高。
5、有效沟通无执行力。管理要本位,沟通要换位。店长做不到。
6、目标推动无执行力。目标无追踪,奖罚无所谓,教会打造100%团队目标达成追踪系统。
7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人,学会通过有效检查绩效反馈工具,打造狼性团队,提升门店运营效率。
8、解决问题无执行力,每天问题一堆堆,店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题,精准解决问题,马上改善门店业绩。
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三、我们提供2天团队执行力整体解决方案(13小时)
四、模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石
一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变
1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中
2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”
二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
2、团队没有执行力,效率改善、业绩增长就成了无源之水
【本单元原创执行工具】:PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则
模块二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升门店执行力
第一单元:P-如何向目标分解要执行力?
一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾?
1、月计划不清晰?周计划没时间?日计划为什么会没结果?
2、工作计划执行无果的“三员”店长:消防员、足球员、保姆员
二、分解目标执行难的原因: 如何解决员工能力与资源匹配的难题?
1、 店长陷入目标管理5个“坑”了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标分解?
①、有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②、PK后遗症,员工疲惫了,奖励不上心,怎么办?
③、目标完成与不完成奖罚不兑现,大锅饭,怎么办?
【本单元原创落地工具】:目标五分法、目标分解七步法
第二单元:D1-如何向有效沟通要执行力?
一、两位原则:管理要本位,沟通要换位!
1、直指人性,有效沟通三境界:懂技法、懂心法、懂大爱,你懂吗?
2、精通人性沟通风格与策略:自我性、差异性、被动性、恐惧性
二、在现场如何有效下达指令?如何通过沟通提升团队凝聚力?
1、下达工作指令的三步沟通术
2、提升凝聚力的沟通神器:甄嬛管理法
4、你必备两大沟通工具:同理心沟通法,员工情绪管理五部曲
5、“刺头”员工怎么沟通?一剑封喉! 店长下达工作之后,员工爱理不理,怎么办?
三、案例分析:我门店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我们离开她就要关门,怎么沟通管理这种刺头类型员工?
【本单元原创落地工具】:有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲
第三单元:D2-如何向新人带教要执行力?
一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度,怎么办?
1、员工带教五个老大难问题:
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、 店长不会教练、熟手难以复制
2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法
二、专业店长OJT教练模型四步法
1、解决岗位技能不足问题,现场操作?
2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工,如何操作?
三、人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工?
1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》
2、熟手如何变高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造业务能手
四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密教练术
【本单元原创落地工具】:OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会
第四单元:D3-如何向目标推动要执行力?
一、门店目标达成率低的原因分析
二、目标推动:如何构建门店目标追踪系统?
三、目标达成率低,肯定是目标追踪系统21颗“螺丝”松了!
1、对照6A系统21个目标精细化管理的追踪动作,找到差距!
①、一页日志②、两个激励③、三项文化④、四大机制
⑤、五类墙报⑥、六种例会,你会操作吗?
2、目标达成神器:《6A目标追踪系统》100%帮到你
3、现场整改:拿出你门店团队的目标达成率低的改善提案
【本单元原创落地工具】:目标承诺法、目标激将法、周目标进度纠偏表、激情早会五部曲、136利他法
第五单元 C-如何向绩效检查要执行力?
一、没有检查就没有绩效
1、检查工作的技巧,你懂吗?
2、 店长,你对员工的绩效反馈方式老化了吗?
二、九种不同类型员工的“问策”与“工具”
1、九种钉子户与九种检查对策 2、检查工作沟通八字方针
3、反馈员工工作的策略与工具:4、督促员工完成任务的沟通术
【本单元原创落地工具】:九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法
第六单元:A-如何向问题改善要执行力?
一、如何带领团队解决门店问题?
1、学会拥抱问题:问题=成长
2、每天业绩差不可怕,可怕的是店长没思路
3、思路神器:学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题
4、现场问题演练,5分钟马上学会使用鱼骨图
二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
1、“连问5WHY法”如何操作?2、预防问题机制如何建立?
三、案例分析:某部门新员工离职多,表面是工资低,实际是师徒制形同虚设, 店长为什么解决不了本质问题?
【本单元原创落地工具】: 中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法
模块三:现场拿出811整改提案,制定3个月落地计划表
(特别说明:1、本课程配套《30个门店团队管理工具》、《12周行动计划表》。2、本课程可以为企业量身定制团队执行力内训课程,严格执行“483内训品质控制体系”。如有需求,欢迎咨询集德能商学院您专属的学习顾问。)
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金牌店长团队管理落地班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240681.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的市场营销培训课程和金牌店长团队管理落地班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


★ 讲师简介
程姣老师
著名门店管理专家
3+1精准选人系统专家
中小连锁企业绩效考核设计专家
8年500强品牌加盟商总经理资历
中山大学继续教育EMBA班特聘讲师

金牌店长团队管理落地班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240681.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的市场营销培训课程和金牌店长团队管理落地班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

刘晓亮老师
著名门店管理专家
企业执行力全案专家
店长复制年度项目全案专家
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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