2022年10月22日在广州举办的新时代下的战略人力资源管理课程

【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 主讲老师:汪老师 组织战略及领导力、执行力建设专家 企业全面人力资源管理体系构建专家 实战型人力资源管理咨询与培训专家 PI 全球认证分析师 DISC 认证讲师 上海财大、浙江大学 MBA客座教授;人民大学上海RDR 学院职业导师;华东师范大学 MBA 中心咨询顾问;中国传媒大学 MBA 中心MBA 导师;瑞士维多利亚大学 MBA 中心客座教授; 课程背景 通过对全球顶尖公司的人力资源工作进行观察,我们发现… 1)我们都知道人力资源工作是做什么的,即招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系等等的管理,但是这些不是整个业务,只是组织业务的支撑环节 2)HR需要从创造供应转移到创造需求 3)随着越来越多的成果通过信息技术、呼叫中心、或者人力资源外包来进行交付,人力资源管理正越来越脱离实际 4)人力资源从业者想要在业务绩效上有所贡献,就要将精力放在组织业务绩效目标上,同时需要站在整个企业的角度进行实践活动,而不能仅仅关注自己的部门 5)一个缺乏人力资源战略指导的方案则是浪费时间; 一个没有落地方案的人力资源战略只是一个愿望 6)HR人员需要更多的分析能力、谈判技巧、多元化思想、个人影响力和勇气 7)老板们正在向人力资源管理者们越来越多地要“结果” 课程收益 1)理解什么是战略性人力资源管理 2)掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战 3)理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型 4)理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论 5)掌握VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略 6)掌握“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧 7)理解建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态的意义 课程大纲 单元一:VUCA时代下人力资源管理面临的挑战 1.人力资源改革浪潮 2.人力资源管理的新标准 3.HR人员需要面对的六种转变 4.重新定位企业人力资源管理部门:三支柱结构 单元二:战略性人力资源管理概述 1.企业的可持续发展的理念与现实依据 2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别 3.战略性人力资源管理与企业战略的关系 4.战略性人力资源系统的设计 5.战略性人力资源管理体系模型 6.人力资源管理者的角色转变 案例学习:路易威登(中国)- 让员工动起来 7.企业中人力资源管理的职责分担 单元三:VUCA时代下的人力资源战略 1.VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型 2.VUCA时代下的人才策略 3.基于战略价值的人力资源发展方向 4.未来的人力资源管理应当是: 5.从工作重心上,未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜 案例学习:优秀公司有正确的人才开发实践 单元四:战略性人力规划 1.企业的发展战略与人才战略选择:怎样的人才战略能更有效地支撑企业的发展 2.人力资源规划的内容 3.三个层次的企业计划对HRP的影响 4.人力资源规划的制定 案例学习:某公司的人力资源规划 5.人才配置模型 案例研讨:新工厂的人员配置战略 单元五:VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略 1.选才 – 如何看人不走眼 2.育才---如何通过培训与职业规划共谋发展 3.用才---如何通过业绩管理实现企业目标 4.留才---如何通过事业成功留住人才 单元六:“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧 1.企业问题就是人的问题 2.以“人”为中心的组织变革逐步兴起 3.时代呼唤人力资源领先战略 4.建立从上之下的人才梯队 单元七:提升战略人力资源管理效能 1.人力资源管理的核心命题 2.人力资源的价值 3.从定义价值到衡量 4.人力资源管理的改善
  1. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  2. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  3. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  4. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  5. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  6. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  7. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  8. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  9. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  10. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  11. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  12. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  13. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  14. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  15. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  16. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  17. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  18. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  19. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  20. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  21. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  22. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  23. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  24. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  25. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  26. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  27. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  28. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  29. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  30. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  31. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  32. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  33. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  34. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  35. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  36. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  37. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  38. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  39. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  40. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  41. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  42. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  43. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  44. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  45. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  46. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  47. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  48. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  49. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  50. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  51. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  52. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  53. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  54. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  55. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  56. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  57. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  58. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  59. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
  60. 深圳人力资源培训:向华为学习:绩效激励班:导向扩张的利益分配机制
  61. 上海人力资源培训:HR必备劳动合同解除风险管理与协商技巧:严重违规失职、病假医疗期满、三期工伤、不胜任、客观情况发生重
  62. 上海人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  63. 上海人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  64. 宁波人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  65. 成都人力资源培训:华为大学与华为培训体系建设及培训管理重难点解析
  66. 包头人力资源培训:华为大学与华为培训体系建设及培训管理重难点解析
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新时代下的战略人力资源管理
 课程编号:240662    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-10-22 至 2022-10-23  广州      授课讲师:汪老师
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余1小时35分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-10-22至2022-10-23【广州】  




新时代下的战略人力资源管理 word版

培训对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

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主讲老师:汪老师
组织战略及领导力、执行力建设专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
实战型人力资源管理咨询与培训专家
PI 全球认证分析师
DISC 认证讲师
上海财大、浙江大学 MBA客座教授;人民大学上海RDR 学院职业导师;华东师范大学 MBA 中心咨询顾问;中国传媒大学 MBA 中心MBA 导师;瑞士维多利亚大学 MBA 中心客座教授;

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课程背景

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通过对全球顶尖公司的人力资源工作进行观察,我们发现…
1)我们都知道人力资源工作是做什么的,即招聘薪酬、培训、绩效、员工关系等等的管理,但是这些不是整个业务,只是组织业务的支撑环节
2)HR需要从创造供应转移到创造需求
3)随着越来越多的成果通过信息技术、呼叫中心、或者人力资源外包来进行交付,人力资源管理正越来越脱离实际
4)人力资源从业者想要在业务绩效上有所贡献,就要将精力放在组织业务绩效目标上,同时需要站在整个企业的角度进行实践活动,而不能仅仅关注自己的部门
5)一个缺乏人力资源战略指导的方案则是浪费时间; 一个没有落地方案的人力资源战略只是一个愿望
6)HR人员需要更多的分析能力、谈判技巧、多元化思想、个人影响力和勇气
7)老板们正在向人力资源管理者们越来越多地要“结果”

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课程收益
1)理解什么是战略性人力资源管理
2)掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战
3)理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型
4)理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论
5)掌握VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略
6)掌握“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧
7)理解建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态的意义

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课程大纲
单元一:VUCA时代下人力资源管理面临的挑战
1.人力资源改革浪潮
2.人力资源管理的新标准
3.HR人员需要面对的六种转变
4.重新定位企业人力资源管理部门:三支柱结构

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单元二:战略性人力资源管理概述
1.企业的可持续发展的理念与现实依据
2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别
3.战略性人力资源管理与企业战略的关系
4.战略性人力资源系统的设计
5.战略性人力资源管理体系模型
6.人力资源管理者的角色转变
案例学习:路易威登(中国)- 让员工动起来
7.企业中人力资源管理的职责分担
单元三:VUCA时代下的人力资源战略
1.VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型
2.VUCA时代下的人才策略
3.基于战略价值的人力资源发展方向
4.未来的人力资源管理应当是:
5.从工作重心上,未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜
案例学习:优秀公司有正确的人才开发实践

单元四:战略性人力规划
1.企业的发展战略与人才战略选择:怎样的人才战略能更有效地支撑企业的发展
2.人力资源规划的内容
3.三个层次的企业计划对HRP的影响
4.人力资源规划的制定
案例学习:某公司的人力资源规划
5.人才配置模型
案例研讨:新工厂的人员配置战略

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单元五:VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略
1.选才 – 如何看人不走眼
2.育才---如何通过培训与职业规划共谋发展
3.用才---如何通过业绩管理实现企业目标
4.留才---如何通过事业成功留住人才

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单元六:“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧
1.企业问题就是人的问题
2.以“人”为中心的组织变革逐步兴起
3.时代呼唤人力资源领先战略
4.建立从上之下的人才梯队

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单元七:提升战略人力资源管理效能
1.人力资源管理的核心命题
2.人力资源的价值
3.从定义价值到衡量
4.人力资源管理的改善

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
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