2022年10月20日在武汉举办的TWI一线主管管理技能提升课程

课程背景: 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着90、00后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额: 1、员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成; 2、同样的事故总是重复发生,再三教导也没有用; 3、工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火; 4、布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距; 5、团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情; 6、团队凝聚力不强,缺乏有效沟通; 7、自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生…… 8、如何搭建起现场管理者的“黄金屋”? 9、如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升现场团队的凝聚力,激发基层员工的工作热情,有力推动现场各项核心指标的完成? 作为国内最早推出基层管理培训的顾问公司,我们总结出一套实用而有效的基层管理者培养系统,品牌课程《TWI一线主管管理技能提升》将告诉基层管理者一套系统而实用的现场管理方法。 课堂引用案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐,学以致用。 培训目标: 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力 学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题 掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力 课程大纲: 01 课程导入 现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学员热身,建立学习小组 02 现场管理者的意识与角色定位 案例讨论:忙碌的小马 什么是管理? 管理自行车 管理的五大职能 现场管理者的角色:家长、警察、 消防员还是教练? 案例讨论:为何老张失去了威信? 管理者影响力塑造  --管理者如何承担责任? --管理者如何使用职位权利? 学员讨论:如何让员工心服口服? 练习:现场管理者的12个行动指南 讨论:失败与成功的现场管理者 03 现场的日常管理 什么是现场:现场与管理、现场为什么 重要? 现场管理者的一天 现场管理的六大指标 --现场设备管理 --现场人员管理 --现场成本意识 --现场品质管理 --现场安全管理 --现场作业管理 现场管理者的情境管理 --情境领导在现场管理中的应用 --下属的成熟度与现场领导风格 测试:你属于哪种风格的管理者? 案例讨论:针对这样的员工应该采用怎 样的管理方式? 针对90、00后员工如何实施管理? 漫画练习:员工心目中一流的现场管理者 案例讨论:困惑的JACKY 04 现场的工作教导与执行力 现场经常出现的问题 简单问题的分析方法训练 复杂问题的分析方法训练 何时需要进行员工教导 如何确保教导成果 工作教导容易出现的问题 工作教导的四阶段法 现场演练:工作教导实践 05 现场的沟通与激励 为什么要沟通? 了解性格 针对不同性格的员工如何进行沟通? 沟通EARS四步曲 角色扮演:这样的问题如何进行沟通? 反馈的BEST技巧 角色扮演: 这样的问题如何进行反馈? 情景演练:这样的情景怎么沟通? 06 现场的人际关系管理 良好人际关系的基本原则 冲突问题的来源 表扬下属六步曲? 角色扮演:表扬下属的误区 人际问题的基本流程 案例讨论:李明的问题 案例讨论:如何处理员工这样的异议? 07 总结回顾 学员问题解答,学员行动计划 课程效果评价,培训证书发放 讲师介绍: 陆敬老师: 教育及资格认证: TWI、现场管理&现场改善培训师、咨询师; 精益六西格玛咨询师,精益六西格玛黑带; 讲师经历及专长: 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验; 10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近100个项目,涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面 擅长领域及授课风格: 擅长现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等) 陆老师的课程具有以下特点: 结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受; 形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃; 注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习。 主讲课程: 《匠承—OTS蓝领匠人培养体系》 《TWI一线主管管理技能提升》 《TWI之工作教导》 《TWI之工作关系》 《TWI之工作改善》 《 JI/JR/JM--TTT培训 》 《一线领导力突破》 《现场管理与现场改善》 《5S与目视化》 《精益现场改善》 部分服务过的客户: 陆老师培训过众多知名企业,其中包括: 食品药业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业…… 汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车…… 化工行业:中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学…… 电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调…… 其它制造业:金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。 讲师部分项目经验: 陆老师辅导的企业包括中烟集团、海尔、东风越野车、利欧股份、金龙联合汽车、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷等企业实施了班组长管理项目、精益六西格玛改善活动,获得学员和高层领导的一致好评! 连续三年主导东风本田的TPM项目,并且持续培训新任和后备班组长,角色定位与管理职责、工作教导、车间管理七大任务等主题内训。 主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师 为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导,在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务 连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导,为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础,被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。 为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普、浪奇南沙等多家企业实施TWI的培训与辅导,包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养 曾为海尔多家工厂、贝尔、强生、欧神诺、龙大等多家企业提供了精益六西格玛相关辅导,其中包括:现场管理改善项目(捋顺班组长日常工作流程,辅导早晚会的召开,系统提升班组长的问题分析与解决能力)、超市拉动计划项目、仓库管理改善项目、换型项目、OEE提升、生产线平衡提效项目、总装车间提效项目……
  1. 深圳生产管理培训:TWI 一线主管管理能力提升训练
  2. 苏州生产管理培训:工厂现场安全管理实战
  3. 佛山生产管理培训:液压系统故障诊断与维护维修技术
  4. 在线生产管理培训:设备状态监测与精益维修实战
  5. 广州生产管理培训:DFMA-面向可制造性可装配性的设计与工艺协同
  6. 杭州生产管理培训:卓越班组长管理能力的五项修炼
  7. 杭州生产管理培训:生产计划与物料控制PMC
  8. 武汉生产管理培训:数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程
  9. 武汉生产管理培训:TWI一线主管管理技能提升
  10. 苏州生产管理培训:CQI-17锡焊系统评估
  11. 广州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  12. 上海生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  13. 苏州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  14. 在线生产管理培训:MSA测量系统分析
  15. 杭州生产管理培训:创造新标杆—标杆企业特训营
  16. 武汉生产管理培训:智能化时代液压系统分析及故障诊断 培训班
  17. 武汉生产管理培训:现代设备管理与维修高级研修班
  18. 武汉生产管理培训:变频器应用与维护维修
  19. 杭州生产管理培训:设备工程技术与智能维护培训班
  20. 杭州生产管理培训:现代设备管理与点检实务培训班
  21. 广州生产管理培训:智能制造和数字化工厂的落地(参观德国企业智能化生产线)
  22. 深圳生产管理培训:全能型班组长的七项修炼
  23. 济南生产管理培训:PMC--卓越生产计划与物料控制管理
  24. 杭州生产管理培训:精益安全推动本质安全
  25. 广州生产管理培训:极致产品力:从IPD到NPI的增量运营
  26. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-实务篇
  27. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-管理篇
  28. 在线生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决)
  29. 广州生产管理培训:标杆学习-走进丰田
  30. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  31. 杭州生产管理培训:智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术高级研修班
  32. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  33. 广州生产管理培训:标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  34. 苏州生产管理培训:整合管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001) 内审员培训
  35. 苏州生产管理培训:IATF16949:2016汽车行业质量管理体系内审员培训
  36. 苏州生产管理培训:新旧QC七大工具
  37. 苏州生产管理培训:六西格玛黄带(yellow Belt)培训
  38. 苏州生产管理培训:测量系统分析--MSA
  39. 苏州生产管理培训:抽样检验与品质保证
  40. 苏州生产管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  41. 苏州生产管理培训:改善生产管理的利器5S与TPM实务
  42. 苏州生产管理培训:生产现场管理与改善实务
  43. 广州生产管理培训:企业精益智能制造规划与落地
  44. 广州生产管理培训:赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  45. 广州生产管理培训:工业4.0与中国智造2025实践案例分享
  46. 北京生产管理培训:生产计划排程与APS系统应用
  47. 武汉生产管理培训:精益工厂布局与物流规划实施
  48. 北京生产管理培训:TPM全员生产设备维护+京西参观
  49. 武汉生产管理培训:AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析
  50. 在线生产管理培训:工厂降本增效模拟训练营
  51. 东莞生产管理培训:重在预防的四全精益品质风险管控
  52. 广州生产管理培训:走进欧派——全面质量管理
  53. 杭州生产管理培训:6S--卓越现场实务推行管理
  54. 东莞生产管理培训:实验设计DOE实战应用
  55. 上海生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
  56. 苏州生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
  57. 广州生产管理培训:走进科大讯飞·AI人工智能赋能商业创新
  58. 上海生产管理培训:CQI-12涂装系统评估(第三版)
  59. 在线生产管理培训:ISO50001能源管理体系内审员(GB/T23331)
  60. 大连生产管理培训:ISO50001能源管理体系内审员(GB/T23331)
  61. 苏州生产管理培训:设备精细化管理—5大必备技能培训
  62. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  63. 苏州生产管理培训:智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班
  64. 广州生产管理培训:工艺标准化与生产效率提升
  65. 在线生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  66. 深圳生产管理培训:富士康+TCL华星智能制造研修营
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TWI一线主管管理技能提升
 课程编号:240652    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-10-20 至 2022-10-21  武汉      授课讲师:陆敬
学习费用: 3980 元/位   (获赠中培币:3980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余2小时23分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-10-20至2022-10-21【武汉】  




TWI一线主管管理技能提升 word版

培训对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课程背景:
一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着90、00后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。
然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:
1、员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;
2、同样的事故总是重复发生,再三教导也没有用;
3、工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;
4、布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距;
5、团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情;
6、团队凝聚力不强,缺乏有效沟通;
7、自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……
8、如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?
9、如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升现场团队的凝聚力,激发基层员工的工作热情,有力推动现场各项核心指标的完成? 
作为国内最早推出基层管理培训的顾问公司,我们总结出一套实用而有效的基层管理者培养系统,品牌课程《TWI一线主管管理技能提升》将告诉基层管理者一套系统而实用的现场管理方法。
课堂引用案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐,学以致用。

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培训目标:
明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题
掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力

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课程大纲:

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01 课程导入

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现场管理的现状和特点
现场管理的发展趋势
现场管理者职业规划的自身定位
学员热身,建立学习小组
    02 现场管理者的意识与角色定位
案例讨论:忙碌的小马
什么是管理?
管理自行车
管理的五大职能
现场管理者的角色:家长、警察、
消防员还是教练?
案例讨论:为何老张失去了威信?
管理者影响力塑造 
   --管理者如何承担责任?
   --管理者如何使用职位权利?
学员讨论:如何让员工心服口服?
练习:现场管理者的12个行动指南
讨论:失败与成功的现场管理者
03 现场的日常管理
什么是现场现场与管理、现场为什么
重要?
现场管理者的一天
现场管理的六大指标
--现场设备管理
--现场人员管理
--现场成本意识
--现场品质管理
--现场安全管理
--现场作业管理
现场管理者的情境管理
--情境领导在现场管理中的应用
--下属的成熟度与现场领导风格
测试:你属于哪种风格的管理者?
案例讨论:针对这样的员工应该采用怎
样的管理方式?
针对90、00后员工如何实施管理?
漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
案例讨论:困惑的JACKY
    04  现场的工作教导与执行力
现场经常出现的问题
简单问题的分析方法训练
复杂问题的分析方法训练
何时需要进行员工教导
如何确保教导成果
工作教导容易出现的问题
工作教导的四阶段法
现场演练:工作教导实践

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    05  现场的沟通与激励
为什么要沟通?
了解性格
针对不同性格的员工如何进行沟通?
沟通EARS四步曲
角色扮演:这样的问题如何进行沟通?
反馈的BEST技巧
角色扮演: 这样的问题如何进行反馈?
情景演练:这样的情景怎么沟通?

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    06 现场的人际关系管理
良好人际关系的基本原则
冲突问题的来源
表扬下属六步曲?
角色扮演:表扬下属的误区
人际问题的基本流程
案例讨论:李明的问题
案例讨论:如何处理员工这样的异议?

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    07 总结回顾
学员问题解答,学员行动计划
课程效果评价,培训证书发放

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讲师介绍:
陆敬老师:
教育及资格认证:
TWI、现场管理&现场改善培训师、咨询师;
精益六西格玛咨询师,精益六西格玛黑带;
讲师经历及专长:
近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;
10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近100个项目,涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
擅长领域及授课风格:
擅长现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)
陆老师的课程具有以下特点:
结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;
形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习。
主讲课程

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《匠承—OTS蓝领匠人培养体系》
《TWI一线主管管理技能提升》
《TWI之工作教导》
《TWI之工作关系》
《TWI之工作改善》 
《 JI/JR/JM--TTT培训 》
《一线领导力突破》
现场管理与现场改善》
《5S与目视化》
《精益现场改善》

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部分服务过的客户:
陆老师培训过众多知名企业,其中包括:
食品药业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……
汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……
化工行业:中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……
电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
其它制造业:金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。
讲师部分项目经验:
陆老师辅导的企业包括中烟集团、海尔、东风越野车、利欧股份、金龙联合汽车、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷等企业实施了班组长管理项目、精益六西格玛改善活动,获得学员和高层领导的一致好评!
连续三年主导东风本田的TPM项目,并且持续培训新任和后备班组长,角色定位与管理职责、工作教导、车间管理七大任务等主题内训。
主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师
为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导,在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务
连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导,为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础,被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。
为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普、浪奇南沙等多家企业实施TWI的培训与辅导,包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养
曾为海尔多家工厂、贝尔、强生、欧神诺、龙大等多家企业提供了精益六西格玛相关辅导,其中包括:现场管理改善项目(捋顺班组长日常工作流程,辅导早晚会的召开,系统提升班组长的问题分析与解决能力)、超市拉动计划项目、仓库管理改善项目、换型项目、OEE提升、生产线平衡提效项目、总装车间提效项目……

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
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