2022年09月27日在深圳举办的向华为学增长——战略规划到执行落地训战班课程

课程收益: 运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者 BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具 清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引 掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升 掌握战略解码流程,BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织 战略管理:是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公司使用的是从IBM引进的BLM战略模型,自此基础上一定要做监控,最核心的就是“目标”到“结果”的把控,确保经营目标能够达成。 课程大纲: 第一部分:统一战略语言 此部分,拟在开场环节,与参加研讨的企业高管在思路上进行统一,用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础,对齐大家的思路和语言。 1、战略的本质与多面性 战略的内涵 战略与企业发展阶段 战略的核心思想 战略的多面性 战略的科学与艺术 2、华为的发展历程和战略 华为发展的几个阶段和战略选择 华为战略的核心思想 华为战略管理的演进 3、构建战略中心型组织 战略管理的程序化 战略会议管理 如何构建战略中心型组织 第二部分:识别战略机会 此部分着重解决市场空间问题,在市场洞察五看基础上,以“打麻将”的方式,让企业找到自己的粮仓,未来的土地肥力所在,以及需要调整资源投入的阵地。 1.明大势,宏观环境分析,看清整体经济大趋势 2.观外情,行业分析,新能源行业趋势分析 3.恭自省,微观自我分析,自我评估优劣势分析 4.洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势 5.通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会 第三部分:重构战略意图 此部分继续沿着市场洞察五看,抓市场机会,在行业/宏观的麻将桌上,打出自己三年/五年发展的算盘和意图。 1.基于市场机会重构战略意图 2.量化未来市场机会,结合机会确定战略目标 3.不同机会用情景规划做战略推演,增加战略确定性 第四部分:抓住增长核心 此部分,通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节,明确与选择好了的客户进行现在满足的需求,将来需要满足的需求,以及未被满足的需求的匹配。 1.明确价值主张,抓住战略增长核心 2.通过构建战略控制点,建立竞争壁垒 3.战略控制指数评估,确定增长能力 第五部分:强化创新焦点 通过学习BLM模型中创新焦点,以及相关的创新十型理论,找到合适的创新机制及维度。同时,在业务设计模块中,对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出,找到企业自身发展的杀手锏。 1. 通过创新管理及机制,构建创新门槛 2. 创新的来源 3. 四种常见创新维度 第六部分:明确关键任务 此部分进入了战规的战略执行的部分,结合战略制定的部分,研讨输出不多于15个的关键任务。 1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。 2. 将关键任务解码为年度重点工作,列出关键任务清单 3. 年度重点工作项目化运作管理 第七部分:制定落地保障 此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节,进行学习和研讨推敲,并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI,落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。 1. 战略落地组织保障 2. 战略落地的干部保障 3. 战略落地的文化保障 专家介绍: 邢老师 华为公司前副总裁 1995年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部(EPU)总裁等职。在公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。 周老师 华为原无线产品线战略蓝军部部长 华为“蓝血十杰” 华为6级战略管理专家 华为最早启动战略变革12名金种子之一 任职华为20年,在华为,从事3年技术,后做销售8年;然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,对战略和组织进行深刻洞察,2020年从华为退休,被返聘为华为高级顾问。
  1. 上海战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户的抱怨投诉处理
  2. 深圳战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户的抱怨投诉处理
  3. 上海战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户的抱怨投诉处理
  4. 上海战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户的抱怨投诉处理
  5. 广州综合管理培训:企业战略管理
  6. 深圳战略管理培训:向华为学增长——战略规划到执行落地训战班
  7. 上海战略管理培训:向华为学习——以客户为中心、以目标为导向的战略管理
  8. 广州战略管理培训:毛泽东领袖之路:战略思想与领导韬略
  9. 广州战略管理培训:战略定位:打破徘徊跌宕困局
  10. 深圳战略管理培训:向华为学增长——战略规划到执行落地特训班
  11. 深圳战略管理培训:向华为学增长:战略制定特训班
  12. 苏州战略管理培训:注册质量工程师(CQP)认证证书班
  13. 上海战略管理培训:仪器设备内部校验员(计量员)
  14. 深圳战略管理培训:向华为学习经营管理研讨会:经营意识,要从业务一把手抓起
  15. 深圳战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  16. 郑州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  17. 广州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  18. 东莞战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  19. 济南战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  20. 重庆战略管理培训:向硅谷顶尖科技公司学习:用数据驱动经营数字化转型
  21. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  22. 广州综合管理培训:企业战略管理
  23. 广州综合管理培训:企业战略管理
  24. 北京研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  25. 广州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  26. 深圳战略管理培训:战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力
  27. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  28. 深圳战略管理培训:智能风控
  29. 深圳战略管理培训:数字化人才培养
  30. 上海研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  31. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  32. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  33. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  34. 上海战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  35. 广州战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  36. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  37. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  38. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  39. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  40. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  41. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  42. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  43. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  44. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  45. 深圳战略管理培训:“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
  46. 济南战略管理培训:向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略
  47. 广州综合管理培训:企业战略管理
  48. 广州综合管理培训:企业战略管理
  49. 深圳战略管理培训:华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战
  50. 广州综合管理培训:创新:战略管理之道
  51. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  52. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  53. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  54. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  55. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  56. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  57. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  58. 广州综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  59. 上海综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  60. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  61. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  62. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  63. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  64. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  65. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  66. 在线综合管理培训:战略管理-竞争对手与竞品分析
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 战略管理 > 向华为学增长——战略规划到执行落地训战班 绩效考核培训  薪酬体系培训
向华为学增长——战略规划到执行落地训战班
 课程编号:240647    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-27 至 2022-9-28  深圳      授课讲师:邢老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 9800 元/位   (获赠中培币:9800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时52分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




向华为学增长——战略规划到执行落地训战班 word版

培训对象: 董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)
课程收益:
运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者
BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具
清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引
掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升
掌握战略解码流程,BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

战略管理:是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公司使用的是从IBM引进的BLM战略模型,自此基础上一定要做监控,最核心的就是“目标”到“结果”的把控,确保经营目标能够达成。

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:
第一部分:统一战略语言
此部分,拟在开场环节,与参加研讨的企业高管在思路上进行统一,用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础,对齐大家的思路和语言。
1、战略的本质与多面性
战略的内涵
战略与企业发展阶段
战略的核心思想
战略的多面性
战略的科学与艺术
2、华为的发展历程和战略
华为发展的几个阶段和战略选择
华为战略的核心思想
华为战略管理的演进
3、构建战略中心型组织
战略管理的程序化
战略会议管理
如何构建战略中心型组织

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第二部分:识别战略机会
此部分着重解决市场空间问题,在市场洞察五看基础上,以“打麻将”的方式,让企业找到自己的粮仓,未来的土地肥力所在,以及需要调整资源投入的阵地。
1.明大势,宏观环境分析,看清整体经济大趋势
2.观外情,行业分析,新能源行业趋势分析
3.恭自省,微观自我分析,自我评估优劣势分析
4.洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势
5.通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第三部分:重构战略意图
此部分继续沿着市场洞察五看,抓市场机会,在行业/宏观的麻将桌上,打出自己三年/五年发展的算盘和意图。
1.基于市场机会重构战略意图
2.量化未来市场机会,结合机会确定战略目标
3.不同机会用情景规划做战略推演,增加战略确定性

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第四部分:抓住增长核心
此部分,通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节,明确与选择好了的客户进行现在满足的需求,将来需要满足的需求,以及未被满足的需求的匹配。
1.明确价值主张,抓住战略增长核心
2.通过构建战略控制点,建立竞争壁垒
3.战略控制指数评估,确定增长能力
第五部分:强化创新焦点
通过学习BLM模型中创新焦点,以及相关的创新十型理论,找到合适的创新机制及维度。同时,在业务设计模块中,对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出,找到企业自身发展的杀手锏。
1. 通过创新管理及机制,构建创新门槛
2. 创新的来源
3. 四种常见创新维度

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第六部分:明确关键任务
此部分进入了战规的战略执行的部分,结合战略制定的部分,研讨输出不多于15个的关键任务。
1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。
2. 将关键任务解码为年度重点工作,列出关键任务清单
3. 年度重点工作项目化运作管理

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第七部分:制定落地保障
此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节,进行学习和研讨推敲,并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI,落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。
1. 战略落地组织保障
2. 战略落地的干部保障
3. 战略落地的文化保障

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


专家介绍:

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

邢老师 华为公司前副总裁

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

1995年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部(EPU)总裁等职。在公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

周老师 华为原无线产品线战略蓝军部部长

向华为学增长——战略规划到执行落地训战班培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240647.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学增长——战略规划到执行落地训战班公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

华为“蓝血十杰”
华为6级战略管理专家
华为最早启动战略变革12名金种子之一
任职华为20年,在华为,从事3年技术,后做销售8年;然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,对战略和组织进行深刻洞察,2020年从华为退休,被返聘为华为高级顾问。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 0414

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 9800 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号