2022年09月14日在在线举办的MSA测量系统分析课程

课程概述 两天课程 帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力. 课程收益 定义测量系统、理解测量系统变差及其来源 确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划; 具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度; 通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力。 课程特色 资深讲师授课:讲师具备十年以上的汽车行业和相关制造业的经验,累积辅导70多家企业通过TS16949认证,通过丰富的实际案例,演示、讲解MSA在实际生产制造和检验中的应用和要求。 实战性强:重点讲授MSA分析的实际应用:主管怎么做MSA计划、选产品要注意什么,检验员怎么进行测量、偏差是怎么产生的、怎么进行数据计算、如何判定、改进对策有哪些等等;鼓励学员带着产品和检具参加培训。 内容全面、新颖:讲解第四版和第三版的差异。MSA测量系统分析培训课程还包含对计数型检具的测量分析方法、破坏性试验测量系统分析方法。 课程大纲: 第1天                                 一、 课程导入 问题提出与团队组建 9:00 10:30 1:30 培训目标及要求 二、测量系统与测量误差 1.测量系统 测量过程与测量系统 2. 测量系统变差 测量过程变差来源 测量误差的来源 测量系统变差对过程决策的影响 过程变差剖析 课间休息   10:30 10:40 0:10 三、测量系统的统计特性 1.测量仪器分辨率 10:40 12:00 1:20 2.测量系统的位置变差与宽度变差 午餐   12:00 13:00 1:00 3. 测量系统五性 13:00 14:30 1:30 偏倚(Bias) 稳定性(Stability) 线性(Linearity) 重复性(Repeatability) 再现性(Reproducibility) 课间休息   14:30 14:40 0:10 四、测量系统分析策划 1.分析时机与前期准备 14:40 16:30 1:50 测量系统研究的准备 测量系统分析的两个阶段 什么时候需要分析测量系统? 2.选用适当方法 MSA方法分类与选用 第2天 五、计量型测量系统研究 1.确定测量系统偏倚的独立样本法 9:00 10:30 1:30 偏倚分析指南 偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用 偏倚产生的原因分析 课间休息   10:30 10:40 0:10 2.确定测量系统线性 10:40 12:00 1:20 线性分析指南 线性分析的MINITAB/EXCEL应用 非线性产生的原因分析 午餐   12:00 13:00 1:00 3.确定测量系统稳定性 13:00 14:30 1:30 稳定性分析指南 稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用 不稳定性产生的原因分析 课间休息   14:30 14:40 0:10 4.确定测量系统重复性&再现性(R&R 14:40 16:30 1:50 R&R分析指南 R&R分析的MINITAB/EXCEL应用 重复性/再现性偏大的原因分析 六、计数型测量系统研究 1.假设检验分析-交叉表方法 交叉表方法指南 交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用 七、课程小结 1.内容小结 培训内容回顾及案例点评 回答学员问题及疑点澄清 讲师简介 Ivan Zhu 朱老师 中国质量协会注册 6 SIGMA 黑带 美国质量协会(ASQ)会员 注册可靠性工程师 中国统计局注册统计师 中国质量协会会员 教育背景: 哈尔滨工业大学机电一体化学士、中科院工学硕士/社科院在读博士 工作经历: 2009-2014年 佛吉亚排气控制系统(宁波杭州湾新区)有限公司 SQE/质量经理 Ivan Zhu 在佛吉亚排气控制系统(宁波杭州湾新区)有限公司任职5年,先后担任SQE及质量经理,一开始负责供应商开发及管理工作,2011.5因工作出色,破格提升为质量经理,开始主导部门相关工作,包括供应商管理、项目质量、过程质量、客户质量及实验室管理。 在此期间工作业绩如下: 在企业内部成功导入六西格玛,并带领团队先后完成18个黑带及绿带项目,帮助企业节约近700多万的成本,同时培养出5个绿带及1个黑带; 通过应用DOE,帮助企业解决了长期困扰的工艺问题—《Ford CD4.2 2.0 CE 排气管漏焊不良率高》; 帮助企业成功实施电子化统计控制图,能够实时监控过程,起到提前预防,提高了产品的合格率; 应邀佛吉亚中国区研发中心邀请,给研发团队导入培训DFSS,并带领团队以DFSS为工具稳健地实施了产品的开发,并提高了产品的可靠性; 工作经历: 2014-2016年 长安福特汽车有限公司 六西格玛黑带 Ivan Zhu 在长安福特汽车有限公司任职3年,担任六西格玛黑带,主要负责公司六西格玛黑带项目及精益项目的导入、实施及评价工作,并为公司培养六西格玛团队,建立完善的六西格玛梯度,形成六西格玛文化。 在此期间工作业绩如下: 在企业内部成功带领团队实施21个黑带及27个绿带项目,帮助企业节约近15,300多万的成本,同时培养出26个黑带及49个绿带; 策划并成功实施了6期的Ford 供应商绿带培训,并带领团队指导供应商企业的六西格玛项目,并顺利结案96个,共节约成本18,025万元; 带领团队解决了《发动机抖动严重》的问题,解决了长期困扰企业的痛点; 2016-2020年 自由培训讲师、Ralap咨询 Ivan Zhu先生从2016年开始从兼职事咨询、培训工作,要领域专注于以统计工具为核心的质量管理课程,专做六西格玛、DFSS、DOE、可靠性、五大工具的培训与咨询 部分服务企业: 电子行业:海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团…… 汽车行业:比亚迪(深圳总部)、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技…… 烟草行业:杭州卷烟厂、宁波卷烟厂…… 大型装备类:振华重工、中国中车(株洲),中航工业集团、杭氧股份……. 厨具及小家电行业:苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具…… 医药行业:复兴集团、成都迈克医疗、海王集团、上海医疗、中华药业、欧琳生物、康恩贝、普施康生物科技、科惠医疗、美昕医疗、冬雷脑科医院、山河药辅、马鞍山天福康药业有限公司…… 其他制造行业:兴中石油、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、新和成股份、古纤道股份、海德曼机床、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居……
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MSA测量系统分析
 课程编号:240621    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-14 至 2022-9-15  在线      授课讲师:朱老师
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学习费用: 1200 元/位   (获赠中培币:1200个,学课程换好礼赠送VIP
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其它排期:




MSA测量系统分析 word版

培训对象: 工艺、生产、质量等部门主管、工程师等
课程概述
两天课程 帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力.
课程收益
定义测量系统、理解测量系统变差及其来源
确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;
具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;
通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力。
课程特色
资深讲师授课:讲师具备十年以上的汽车行业和相关制造业的经验,累积辅导70多家企业通过TS16949认证,通过丰富的实际案例,演示、讲解MSA在实际生产制造和检验中的应用和要求。
实战性强:重点讲授MSA分析的实际应用:主管怎么做MSA计划、选产品要注意什么,检验员怎么进行测量、偏差是怎么产生的、怎么进行数据计算、如何判定、改进对策有哪些等等;鼓励学员带着产品和检具参加培训。
内容全面、新颖:讲解第四版和第三版的差异。MSA测量系统分析培训课程还包含对计数型检具的测量分析方法、破坏性试验测量系统分析方法。

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课程大纲:
  

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第1天
                               

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一、 课程导入问题提出与团队组建9:0010:301:30
培训目标及要求
二、测量系统与测量误差1.测量系统
测量过程与测量系统
2. 测量系统变差
测量过程变差来源
测量误差的来源
测量系统变差对过程决策的影响
过程变差剖析
课间休息 10:3010:400:10
三、测量系统的统计特性1.测量仪器分辨率10:4012:001:20
2.测量系统的位置变差与宽度变差
午餐 12:0013:001:00
3. 测量系统五性13:0014:301:30
偏倚(Bias)
稳定性(Stability)
线性(Linearity)
重复性(Repeatability)
再现性(Reproducibility)
课间休息 14:3014:400:10
四、测量系统分析策划1.分析时机与前期准备14:4016:301:50
测量系统研究的准备
测量系统分析的两个阶段
什么时候需要分析测量系统?
2.选用适当方法
MSA方法分类与选用

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第2天
五、计量型测量系统研究1.确定测量系统偏倚的独立样本法9:0010:301:30
偏倚分析指南
偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用
偏倚产生的原因分析
课间休息 10:3010:400:10
2.确定测量系统线性10:4012:001:20
线性分析指南
线性分析的MINITAB/EXCEL应用
非线性产生的原因分析
午餐 12:0013:001:00
3.确定测量系统稳定性13:0014:301:30
稳定性分析指南
稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用
不稳定性产生的原因分析
课间休息 14:3014:400:10
4.确定测量系统重复性&再现性(R&R14:4016:301:50
R&R分析指南
R&R分析的MINITAB/EXCEL应用
重复性/再现性偏大的原因分析
六、计数型测量系统研究1.假设检验分析-交叉表方法
交叉表方法指南
交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用
七、课程小结1.内容小结
培训内容回顾及案例点评
回答学员问题及疑点澄清

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讲师简介

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Ivan Zhu 朱老师
中国质量协会注册 6 SIGMA 黑带     美国质量协会(ASQ)会员
注册可靠性工程师             中国统计局注册统计师
中国质量协会会员

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教育背景:
哈尔滨工业大学机电一体化学士、中科院工学硕士/社科院在读博士

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工作经历:
2009-2014年 佛吉亚排气控制系统(宁波杭州湾新区)有限公司  SQE/质量经理
Ivan Zhu 在佛吉亚排气控制系统(宁波杭州湾新区)有限公司任职5年,先后担任SQE及质量经理,一开始负责供应商开发及管理工作,2011.5因工作出色,破格提升为质量经理,开始主导部门相关工作,包括供应商管理、项目质量、过程质量、客户质量及实验室管理。
在此期间工作业绩如下:
在企业内部成功导入六西格玛,并带领团队先后完成18个黑带及绿带项目,帮助企业节约近700多万的成本,同时培养出5个绿带及1个黑带;
通过应用DOE,帮助企业解决了长期困扰的工艺问题—《Ford CD4.2 2.0 CE 排气管漏焊不良率高》;
帮助企业成功实施电子化统计控制图,能够实时监控过程,起到提前预防,提高了产品的合格率;
应邀佛吉亚中国区研发中心邀请,给研发团队导入培训DFSS,并带领团队以DFSS为工具稳健地实施了产品的开发,并提高了产品的可靠性;
工作经历:
2014-2016年 长安福特汽车有限公司  六西格玛黑带
Ivan Zhu 在长安福特汽车有限公司任职3年,担任六西格玛黑带,主要负责公司六西格玛黑带项目及精益项目的导入、实施及评价工作,并为公司培养六西格玛团队,建立完善的六西格玛梯度,形成六西格玛文化。
在此期间工作业绩如下:
在企业内部成功带领团队实施21个黑带及27个绿带项目,帮助企业节约近15,300多万的成本,同时培养出26个黑带及49个绿带;
策划并成功实施了6期的Ford 供应商绿带培训,并带领团队指导供应商企业的六西格玛项目,并顺利结案96个,共节约成本18,025万元;
带领团队解决了《发动机抖动严重》的问题,解决了长期困扰企业的痛点;

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2016-2020年 自由培训讲师、Ralap咨询
Ivan Zhu先生从2016年开始从兼职事咨询、培训工作,要领域专注于以统计工具为核心的质量管理课程,专做六西格玛、DFSS、DOE、可靠性、五大工具的培训与咨询

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部分服务企业:

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电子行业:海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团……
汽车行业:比亚迪(深圳总部)、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技……
烟草行业:杭州卷烟厂、宁波卷烟厂……
大型装备类:振华重工、中国中车(株洲),中航工业集团、杭氧股份…….
厨具及小家电行业:苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具……
医药行业:复兴集团、成都迈克医疗、海王集团、上海医疗、中华药业、欧琳生物、康恩贝、普施康生物科技、科惠医疗、美昕医疗、冬雷脑科医院、山河药辅、马鞍山天福康药业有限公司……
其他制造行业:兴中石油、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、新和成股份、古纤道股份、海德曼机床、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居……

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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