2022年09月23日在杭州举办的创造新标杆—标杆企业特训营课程

报名费用:4980元/人 ● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理 ● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知 ● 学员食宿及往返杭州交通费用学员自理(如需代订酒店请咨询销售顾问) 课程介绍: 在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别? 1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。 在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。 马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义:”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。 阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承,并延续了阿里巴巴的管理精髓。 一张图、一场仗、一颗心,造就千亿级别企业的管理团队。 课程背景: 三板斧体系是由马云发起,全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者?怎么去评价一个管理者?阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果,团队的人得到成长,文化得到了传承。每一个管理者都能够做到,这家公司就不会差到哪去。 阿里三板斧中追求的团队组建,是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队,要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念,深入团队成员的内心,看在眼里,听在耳里,刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的,是需要团队管理者用实力说话,在实战中用人、养人,打造一个属于自己的团队。必要时,团队还需要做减法淘汰不合适者,这点也需要管理者亲自执行。 团队,是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人,需要明白的一点在于,荣誉始终归团队,责任自己扛。这就像行军打战,有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服,才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。 阿里的三板斧,是一个庞大系统的结构化管理方式,精华部分不是一次两次能掌握的,即使是阿里内部人员,也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。 做企业的目的不是成为第二个阿里,而是做出自己的特色,成就不一样的企业。学习别人的成功经验,目的除了增长知识,还有避免走弯路。 本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里巴巴真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。 课程安排: 第一天(9月23日) 时间 内容 备注 08:30-09:00 开班仪式 09:00-09:40 阿里西溪园区——课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里特色文化墙、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍文化、阿里公益3小时、510阿里日。 参观收益:零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的幸福企业。 09:50-11:30 主题分享:《阿里创新管理之道》 1、使命与愿景 2、价值观的演进 ◆企业文化的生长路径 ◆价值观的演讲历程 阿里管理实战专家 刘老师 11:30-13:30 阿里员工食堂午餐(感受阿里后勤服务体系) 用完餐可以漫步杭州阿里巴巴西溪园区,感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间,学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 13:30-17:00 主题分享:《阿里巴巴的绩效管理》 1、阿里绩效管理的理念 ◆阿里巴巴的业绩发展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的绩效考核组成 2、阿里巴巴的绩效管理流程 ◆如何设定目标 ◆如何进行评估 ◆如何进行反馈面谈 3、阿里价值观的考核与落地 ◆阿里巴巴的价值观 ◆为什么要考核价值观 ◆价值观考核如何落地 4、阿里绩效管理形成的文化 阿里管理实战专家 刘老师 第二天(9月24日) 09:00-12:00 主题分享:《向阿里学管理,向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》(上) 1、基层管理三板斧 ◆招聘&解雇 ◆建团队——团队辅导与激励 ◆拿结果——高绩效团队 2、中层管理三板斧 ◆懂战略——先懂WHY,再HOW ◆搭班子——资源的最佳配置者 ◆做导演 阿里十年陈 高老师 12:00-13:30 午餐/休息 13:30-17:00 主题分享:《向阿里学管理,向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》(下) 3、高层管理三板斧 ◆定战略——战略三部曲 ◆遭土壤——文化培育与机制建设 ◆断事用人——管理者道法术器 ◆互动交流 阿里十年陈 高老师 备注:具体行程以当天实际安排为准
  1. 深圳生产管理培训:TWI 一线主管管理能力提升训练
  2. 苏州生产管理培训:工厂现场安全管理实战
  3. 佛山生产管理培训:液压系统故障诊断与维护维修技术
  4. 在线生产管理培训:设备状态监测与精益维修实战
  5. 广州生产管理培训:DFMA-面向可制造性可装配性的设计与工艺协同
  6. 杭州生产管理培训:卓越班组长管理能力的五项修炼
  7. 杭州生产管理培训:生产计划与物料控制PMC
  8. 武汉生产管理培训:数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程
  9. 武汉生产管理培训:TWI一线主管管理技能提升
  10. 苏州生产管理培训:CQI-17锡焊系统评估
  11. 广州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  12. 上海生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  13. 苏州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  14. 在线生产管理培训:MSA测量系统分析
  15. 杭州生产管理培训:创造新标杆—标杆企业特训营
  16. 武汉生产管理培训:智能化时代液压系统分析及故障诊断 培训班
  17. 武汉生产管理培训:现代设备管理与维修高级研修班
  18. 武汉生产管理培训:变频器应用与维护维修
  19. 杭州生产管理培训:设备工程技术与智能维护培训班
  20. 杭州生产管理培训:现代设备管理与点检实务培训班
  21. 广州生产管理培训:智能制造和数字化工厂的落地(参观德国企业智能化生产线)
  22. 深圳生产管理培训:全能型班组长的七项修炼
  23. 济南生产管理培训:PMC--卓越生产计划与物料控制管理
  24. 杭州生产管理培训:精益安全推动本质安全
  25. 广州生产管理培训:极致产品力:从IPD到NPI的增量运营
  26. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-实务篇
  27. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-管理篇
  28. 在线生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决)
  29. 广州生产管理培训:标杆学习-走进丰田
  30. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  31. 杭州生产管理培训:智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术高级研修班
  32. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  33. 广州生产管理培训:标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  34. 苏州生产管理培训:整合管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001) 内审员培训
  35. 苏州生产管理培训:IATF16949:2016汽车行业质量管理体系内审员培训
  36. 苏州生产管理培训:新旧QC七大工具
  37. 苏州生产管理培训:六西格玛黄带(yellow Belt)培训
  38. 苏州生产管理培训:测量系统分析--MSA
  39. 苏州生产管理培训:抽样检验与品质保证
  40. 苏州生产管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  41. 苏州生产管理培训:改善生产管理的利器5S与TPM实务
  42. 苏州生产管理培训:生产现场管理与改善实务
  43. 广州生产管理培训:企业精益智能制造规划与落地
  44. 广州生产管理培训:赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  45. 广州生产管理培训:工业4.0与中国智造2025实践案例分享
  46. 北京生产管理培训:生产计划排程与APS系统应用
  47. 武汉生产管理培训:精益工厂布局与物流规划实施
  48. 北京生产管理培训:TPM全员生产设备维护+京西参观
  49. 武汉生产管理培训:AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析
  50. 在线生产管理培训:工厂降本增效模拟训练营
  51. 东莞生产管理培训:重在预防的四全精益品质风险管控
  52. 广州生产管理培训:走进欧派——全面质量管理
  53. 杭州生产管理培训:6S--卓越现场实务推行管理
  54. 东莞生产管理培训:实验设计DOE实战应用
  55. 上海生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
  56. 苏州生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
  57. 广州生产管理培训:走进科大讯飞·AI人工智能赋能商业创新
  58. 上海生产管理培训:CQI-12涂装系统评估(第三版)
  59. 在线生产管理培训:ISO50001能源管理体系内审员(GB/T23331)
  60. 大连生产管理培训:ISO50001能源管理体系内审员(GB/T23331)
  61. 苏州生产管理培训:设备精细化管理—5大必备技能培训
  62. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  63. 苏州生产管理培训:智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班
  64. 广州生产管理培训:工艺标准化与生产效率提升
  65. 在线生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  66. 深圳生产管理培训:富士康+TCL华星智能制造研修营
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创造新标杆—标杆企业特训营
 课程编号:240618    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-23 至 2022-9-24  杭州      授课讲师:专家
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学习费用: 4980 元/位   (获赠中培币:4980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余2小时34分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




创造新标杆—标杆企业特训营 word版

培训对象: 对此课程感兴趣的学员
报名费用:4980元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理
● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知
● 学员食宿及往返杭州交通费用学员自理(如需代订酒店请咨询销售顾问)

创造新标杆—标杆企业特训营培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240618.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和创造新标杆—标杆企业特训营公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程介绍:
在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别?
1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。
在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。
马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义:”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。
阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承,并延续了阿里巴巴的管理精髓。
一张图、一场仗、一颗心,造就千亿级别企业的管理团队。

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课程背景:
三板斧体系是由马云发起,全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者?怎么去评价一个管理者?阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果,团队的人得到成长,文化得到了传承。每一个管理者都能够做到,这家公司就不会差到哪去。
阿里三板斧中追求的团队组建,是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队,要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念,深入团队成员的内心,看在眼里,听在耳里,刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的,是需要团队管理者用实力说话,在实战中用人、养人,打造一个属于自己的团队。必要时,团队还需要做减法淘汰不合适者,这点也需要管理者亲自执行。
团队,是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人,需要明白的一点在于,荣誉始终归团队,责任自己扛。这就像行军打战,有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服,才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。
阿里的三板斧,是一个庞大系统的结构化管理方式,精华部分不是一次两次能掌握的,即使是阿里内部人员,也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。
做企业的目的不是成为第二个阿里,而是做出自己的特色,成就不一样的企业。学习别人的成功经验,目的除了增长知识,还有避免走弯路。
课程结合阿里巴巴20年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里巴巴真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

创造新标杆—标杆企业特训营培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240618.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和创造新标杆—标杆企业特训营公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程安排:
第一天(9月23日)
时间内容备注
08:30-09:00开班仪式
09:00-09:40阿里西溪园区——课堂情景式教学
——学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里特色文化墙、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍文化、阿里公益3小时、510阿里日。
参观收益:零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的幸福企业。
09:50-11:30主题分享:《阿里创新管理之道》
1、使命与愿景
2、价值观的演进
◆企业文化的生长路径
◆价值观的演讲历程阿里管理实战专家
刘老师
11:30-13:30阿里员工食堂午餐(感受阿里后勤服务体系)
用完餐可以漫步杭州阿里巴巴西溪园区,感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间,学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。
13:30-17:00主题分享:《阿里巴巴的绩效管理》
1、阿里绩效管理的理念
◆阿里巴巴的业绩发展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的绩效考核组成
2、阿里巴巴的绩效管理流程
◆如何设定目标
◆如何进行评估
◆如何进行反馈面谈
3、阿里价值观的考核与落地
◆阿里巴巴的价值观
◆为什么要考核价值观
◆价值观考核如何落地
4、阿里绩效管理形成的文化阿里管理实战专家
刘老师
第二天(9月24日)
09:00-12:00主题分享:《向阿里学管理,向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》(上)
1、基层管理三板斧
招聘&解雇
◆建团队——团队辅导与激励
◆拿结果——高绩效团队
2、中层管理三板斧
◆懂战略——先懂WHY,再HOW
◆搭班子——资源的最佳配置者
◆做导演阿里十年陈
高老师
12:00-13:30午餐/休息
13:30-17:00主题分享:《向阿里学管理,向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》(下)
3、高层管理三板斧
◆定战略——战略三部曲
◆遭土壤——文化培育与机制建设
◆断事用人——管理者道法术器
◆互动交流阿里十年陈
高老师
备注:具体行程以当天实际安排为准

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
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