2022年09月29日在广州举办的毛泽东领袖之路:战略思想与领导韬略课程

课程背景: 40年前的改革开放初期我们仰慕西方管理,一路如饥似渴地学习。40年后取得辉煌成就的我们,更应总结出自己的中国式管理理论和经验,才能服水土,才能贴身地指导我们的改革实践、企业变革。 上百年来中国人民的奋斗历程告诉我们: 照搬西方模式没能救中国,照搬西方模式也没能发展中国。中国革命的胜利、中国的建设与发展依靠的是: 中国特色的理论、思想与模式。在中国超一流企业家队伍中,很多都是毛泽东思想的追随者,任正非、张瑞敏、侯为贵、陈天桥、史玉柱,等等,他们从毛泽东思想中吸取精华,领导着自己的团队决战于世界商业舞台,演绎出一曲曲中国企业"走出国门"的胜利凯歌。 伟人毛泽东,成功地缔造和领导了一个党,一支军队,打下了一个天下。历史上像毛泽东这样,在不长的时间里,就将起义失败后残留的不足千人的队伍,培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军,并目在武器装备远落后于对手的情况下,仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前,这种丰功伟业绝无仅有。 所以,在中国办企业,搞管理,不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东,而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。 世界发展到今天,全球精英重视和学习毛泽东人文主义成功管理经验已成共识并持续发酵。 课程大纲: 第一讲 从毛泽东领军之道看企业战略管理 一、星星之火,可以燎原 1. 战略是什么?战术是什么? 2. 战略思维的力量 3. 实事求是战略与有的放矢战术 4. 制定战略的唯一正确途径在哪里? 二、敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追 1. 活下去才是硬道理 2. “农村包围城市” 3. 让听得见炮声的人来决策 三、论持久战 1. 战略聚焦,方现突破 2. 大机会更忌机会主义 3. 聚焦,才会发现更好机会 案例分析:“华为管理灰度哲学” 第二讲 从毛泽东领军之道看企业团队管理 一、领导者的责任归结起来,主要就是“出主意,用干部”两件事 1. 出主意领团队 2. 用干部选好人 3. 政治路线确定后,干部就是决定因素 二、应当在长期的群众斗争实践中,考察和识别干部,凭战绩用干部 1. 锻炼出干部 2. 战绩续干部 三、思想掌握一切,思想改变一切 1. 走群众路线,从群众中来、到群众中去 2.集体的力量才是强大的 3. 团结一切可以团结的力量,打败我们共同的敌人 四、惩前毖后,治病救人 1. 谁都会犯错误,改正了便是好同志 2. 无完美个人,有完美集体 2. 集体人格是通过引导与积累形成的 五、同甘共苦,荣辱与共 1. 再强大的狮子也招架不住一群狼 2. 支部建在连队,用制度培养优秀团队,统一思想,战无不胜 3. 一切行动听指挥,步调一致才能得胜利 案例分析:华为的团队建设。 第三讲 从毛泽东领军之道看企业营销管理 一、没有调查就没有发言权 1. 营销什么? 2. 向谁营销? 二、集中优势兵力打歼灭战 1.“压强”战术,强度配置资源 2. “集中优势兵力打歼灭战” 三、全心全意为人民服务 1. 营销宗旨,“以客户为中心”是颠扑不破的真理 2. 小改进大奖励,大建议只鼓励 3. 三分天下,华为其一 四、枪杆子里面出政权 1. 营销手段,核心竞争力 2. 营销绩效,目标管理 五、打着灯笼走夜路 1. 营销过程 2. 营销信念 六、靠总结经验吃饭的 1. 营销复盘 2. 营销总结 案例分析:“压强原则”的巨大力量 第四讲 从毛泽东领军之道看企业文化管理 一、文化的含义 1. 文化的核心与定义 2. 什么才是优秀的企业文化? 二、为谁当兵,为谁打仗(初心与使命) 1. 价值观如何统一? 2. 愿景图如何描绘? 3. 使命感怎样增强? 三、做一个脱离低级趣味的人 1. 领导魅力如何塑造? 2. 集体人格怎样树立? 3. 文化生态如何建立? 培训总结:怀念伟人毛泽东 讲师介绍: 叶松涛老师 主要背景资历: 英国威尔士大学金融工商管理硕士 北京大学国学研究与管理哲学博士 星巴克__中国青年领导力特训导师 北京大学领导力研究中心优秀导师 北京大学五明国学讲师团特聘顾问 叶松涛老师,历任国内党政机关干部及中外知名金融企业高管二十余年,中西文化基础扎实,阅历见识丰富,管理心得丰厚。 叶松涛老师对中西方文化及管理理论在企业实践中的应用进行了长期探索与深度研究,深悟中华文化精髓与企业管理之哲学道,经典培训课程广受欢迎。 授课风格: 叶松涛老师培训主题突出,实用性高;内容针对性、互动性、启发性强;授课以大气、幽默、儒雅、博学之风格赢得机构及学员的一致肯定和好评 曾服务过客户: 中国工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,华夏银行,兴业银行,恒丰银行,广西农信社,联想集团,华为公司,中国电信,中国移动,中石化,粤财集团,粤海集团,广州化工集团,本田汽车,国家行政学院,国家会计学院,中国银行业协会,中国证券、期货、基金业协会,中国保险行业协会,广东行政学院,广东证券期货业协会,粤港文化促进会…… 北京大学,中国人民大学,复旦大学,中山大学,厦门大学,美国芝加哥大学,英国威尔士大学,瑞士DCT国际学院,新加坡行政管理学院,暨南大学,云南大学,台湾金融研究所,吉林师范大学……
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  3. 上海战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户的抱怨投诉处理
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  19. 济南战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
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  21. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  22. 广州综合管理培训:企业战略管理
  23. 广州综合管理培训:企业战略管理
  24. 北京研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  25. 广州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  26. 深圳战略管理培训:战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力
  27. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  28. 深圳战略管理培训:智能风控
  29. 深圳战略管理培训:数字化人才培养
  30. 上海研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  31. 广州人力资源培训:毛泽东领袖之路:战略思想与领导韬略
  32. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  33. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  34. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  35. 上海战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  36. 广州战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  37. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  38. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  39. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  40. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  41. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  42. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  43. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  44. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  45. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  46. 深圳战略管理培训:“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
  47. 济南战略管理培训:向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略
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  49. 广州综合管理培训:企业战略管理
  50. 深圳战略管理培训:华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战
  51. 广州综合管理培训:创新:战略管理之道
  52. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  53. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  54. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  55. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  56. 北京综合管理培训:大客户战略管理
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  61. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  62. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  63. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
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  65. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
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毛泽东领袖之路:战略思想与领导韬略
 课程编号:240574    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-29  广州      授课讲师:叶松涛
学习费用: 2900 元/位   (获赠中培币:2900个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余19小时44分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-09-29【广州】  




毛泽东领袖之路:战略思想与领导韬略 word版

培训对象: 中高层管理者
课程背景:
40年前的改革开放初期我们仰慕西方管理,一路如饥似渴地学习。40年后取得辉煌成就的我们,更应总结出自己的中国式管理理论和经验,才能服水土,才能贴身地指导我们的改革实践、企业变革。
上百年来中国人民的奋斗历程告诉我们: 照搬西方模式没能救中国,照搬西方模式也没能发展中国。中国革命的胜利、中国的建设与发展依靠的是: 中国特色的理论、思想与模式。在中国超一流企业家队伍中,很多都是毛泽东思想的追随者,任正非、张瑞敏、侯为贵、陈天桥、史玉柱,等等,他们从毛泽东思想中吸取精华,领导着自己的团队决战于世界商业舞台,演绎出一曲曲中国企业"走出国门"的胜利凯歌。
伟人毛泽东,成功地缔造和领导了一个党,一支军队,打下了一个天下。历史上像毛泽东这样,在不长的时间里,就将起义失败后残留的不足千人的队伍,培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军,并目在武器装备远落后于对手的情况下,仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前,这种丰功伟业绝无仅有。
所以,在中国办企业,搞管理,不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东,而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。
世界发展到今天,全球精英重视和学习毛泽东人文主义成功管理经验已成共识并持续发酵。

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课程大纲:
第一讲 从毛泽东领军之道看企业战略管理
一、星星之火,可以燎原
1. 战略是什么?战术是什么?
2. 战略思维的力量
3. 实事求是战略与有的放矢战术
4. 制定战略的唯一正确途径在哪里?
二、敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追
1. 活下去才是硬道理
2. “农村包围城市”
3. 让听得见炮声的人来决策
三、论持久战
1. 战略聚焦,方现突破
2. 大机会更忌机会主义
3. 聚焦,才会发现更好机会
案例分析:“华为管理灰度哲学”
第二讲 从毛泽东领军之道看企业团队管理
一、领导者的责任归结起来,主要就是“出主意,用干部”两件事
1. 出主意领团队
2. 用干部选好人
3. 政治路线确定后,干部就是决定因素
二、应当在长期的群众斗争实践中,考察和识别干部,凭战绩用干部
1. 锻炼出干部
2. 战绩续干部
三、思想掌握一切,思想改变一切
1. 走群众路线,从群众中来、到群众中去
2.集体的力量才是强大的
3. 团结一切可以团结的力量,打败我们共同的敌人
四、惩前毖后,治病救人
1. 谁都会犯错误,改正了便是好同志
2. 无完美个人,有完美集体
2. 集体人格是通过引导与积累形成的
五、同甘共苦,荣辱与共
1. 再强大的狮子也招架不住一群狼
2. 支部建在连队,用制度培养优秀团队,统一思想,战无不胜
3. 一切行动听指挥,步调一致才能得胜利
案例分析:华为的团队建设
第三讲 从毛泽东领军之道看企业营销管理
一、没有调查就没有发言权
1. 营销什么?
2. 向谁营销
二、集中优势兵力打歼灭战
1.“压强”战术,强度配置资源
2. “集中优势兵力打歼灭战”
三、全心全意为人民服务
1. 营销宗旨,“以客户为中心”是颠扑不破的真理
2. 小改进大奖励,大建议只鼓励
3. 三分天下,华为其一
四、枪杆子里面出政权
1. 营销手段,核心竞争力
2. 营销绩效,目标管理
五、打着灯笼走夜路
1. 营销过程
2. 营销信念
六、靠总结经验吃饭的
1. 营销复盘
2. 营销总结
案例分析:“压强原则”的巨大力量
第四讲 从毛泽东领军之道看企业文化管理
一、文化的含义
1. 文化的核心与定义
2. 什么才是优秀的企业文化?
二、为谁当兵,为谁打仗(初心与使命)
1. 价值观如何统一?
2. 愿景图如何描绘?
3. 使命感怎样增强?
三、做一个脱离低级趣味的人
1. 领导魅力如何塑造?
2. 集体人格怎样树立?
3. 文化生态如何建立?
培训总结:怀念伟人毛泽东

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讲师介绍:
叶松涛老师
主要背景资历:                         
英国威尔士大学金融工商管理硕士
北京大学国学研究与管理哲学博士
星巴克__中国青年领导力特训导师
北京大学领导力研究中心优秀导师
北京大学五明国学讲师团特聘顾问
叶松涛老师,历任国内党政机关干部及中外知名金融企业高管二十余年,中西文化基础扎实,阅历见识丰富,管理心得丰厚。
叶松涛老师对中西方文化及管理理论在企业实践中的应用进行了长期探索与深度研究,深悟中华文化精髓与企业管理之哲学道,经典培训课程广受欢迎。
授课风格:
叶松涛老师培训主题突出,实用性高;内容针对性、互动性、启发性强;授课以大气、幽默、儒雅、博学之风格赢得机构及学员的一致肯定和好评

毛泽东领袖之路:战略思想与领导韬略培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240574.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和毛泽东领袖之路:战略思想与领导韬略公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

曾服务过客户:
中国工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,华夏银行,兴业银行,恒丰银行,广西农信社,联想集团,华为公司,中国电信,中国移动,中石化,粤财集团,粤海集团,广州化工集团,本田汽车,国家行政学院,国家会计学院,中国银行业协会,中国证券、期货、基金业协会,中国保险行业协会,广东行政学院,广东证券期货业协会,粤港文化促进会……
北京大学,中国人民大学,复旦大学,中山大学,厦门大学,美国芝加哥大学,英国威尔士大学,瑞士DCT国际学院,新加坡行政管理学院,暨南大学,云南大学,台湾金融研究所,吉林师范大学……

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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