2022年09月23日在广州举办的战略定位:打破徘徊跌宕困局课程

课程背景: 牵住跨量级发展的“牛鼻子” 过亿破十跃百进千新征程,最痛是徘徊、最险是跌宕。徘徊跌宕隐含着巨大危机,一旦陷入负循环,会造成企业失去发展势能。 徘徊三四年,如何打破发展困局? 跨量级发展没有一招致胜的秘籍,企业经营是系统工程,既要牵住“牛鼻子”,又要一体化作战。 课程目的: ☆ 描绘公司创业以的发展轨迹,在万亿量级坐标中定位当前的历史节点 ☆ 实战训练如何打造极致产品力:从亿级单品到冠军单品到单品龙头 ☆ 实战训练如何规划十亿战略、设计十亿组织 ☆ 从两大动力十二个维度,找到过亿破十跨量级突破的组合拳 ☆ 从关键差距着手,牵住营收破十的“牛鼻子” 课程时间:9月23-24日 广州 课程费用:6980元/人 课程大纲: 第一章 企业发展:为什么会徘徊跌宕? 1、数据说话:绘制公司发展轨迹 2、三个指标看五年:营收、利润和人效 3、五年回顾:关键事件和关键任务 4、战略复盘:分析过去五年的增长动力 5、战略发现:徘徊跌宕的真因是什么? 第二章 标杆案例:如何过亿破十跃百进千? 1、现场解剖:标杆企业的百亿之道 2、如何打造亿级单品(市占率26.1%)? 3、如何打造冠军单品(市占率41.7%)? 4、如何打造单品龙头(市占率73.9%)? 5、如何打造第二个第三个冠军单品? 第三章 四步走:打破徘徊跌宕困局 1、现场描绘:公司未来十年的新愿景 2、遵义会议:公司五年的新战略 3、作战队形:公司十亿新组织 4、调兵遣将:公司破十新战将 5、牵住“牛鼻子”:破十作战的战略项目 第四章 认知突破:战略驱动与资本助飞 1、由自然发展到战略性发展 2、战略和资本:企业发展的两大源动力 3、战略驱动:由产品经营迈上产业经营 4、资本助飞:由企业经营迈上资本经营 5、由无机发展到有机发展 第五章 组织力建设:强力硬核 + 软实力跨越 1、战略是思想,组织力是体魄 2、组织力建设:两手都要抓,两手都要强 3、强力硬核建设的六大抓手 4、软实力跨越的两大大抓手 5、战略落地的“牛鼻子”:作战队形和五虎上将 导师简介: 祖林 老师 利基战略与隐形冠军研究专家 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授 清华大学继续教育学院课程教授 祖林教授长期研究利基战略与全球隐形冠军之道,与松下(中国)前总裁木元哲先生联合创办经营私塾——零牌木元塾,连续多年担任“中国造 · 隐形冠军”评选委员会专家。 曾任唐人神集团1000亿工程智囊、300+亿伯恩光学外聘战略专家、江苏建科院150亿中期目标战略顾问,曾参与中集集团世界级战略赋能,著有《中国制造的世界级战略》等。 祖林教授从事企业管理与咨询培训近30年,长期帮助中国企业推进一体化组织变革,尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式,实现战略、流程和组织一体化,推动理念层、战略层和运营层一体化,通过跨界学习突破发展瓶颈。 祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目首席导师三年,多年潜心研究跨界创新,涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等,2008年起带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习,是国内广受欢迎的全球跨界学习导师,被誉为“企业家身边的实战派教授”。 祖林教授曾在松下(中国)担任多年高管职务,为众多中国企业、跨国公司提供智囊服务,助力中国企业迈向世界级经营。祖林教授理论功底深厚,透视问题直击根本,真知灼见,拨云见日;惊人之语,令人拍案。
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战略定位:打破徘徊跌宕困局
 课程编号:240515    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-23 至 2022-9-24  广州      授课讲师:祖林
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学习费用: 6980 元/位   (获赠中培币:6980个,学课程换好礼赠送VIP
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其它排期:




战略定位:打破徘徊跌宕困局 word版

培训对象: 企业家、董事长、中高管里层人员
课程背景:
牵住跨量级发展的“牛鼻子”
过亿破十跃百进千新征程,最痛是徘徊、最险是跌宕。徘徊跌宕隐含着巨大危机,一旦陷入负循环,会造成企业失去发展势能。
徘徊三四年,如何打破发展困局?
跨量级发展没有一招致胜的秘籍,企业经营是系统工程,既要牵住“牛鼻子”,又要一体化作战。

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课程目的:
☆ 描绘公司创业以的发展轨迹,在万亿量级坐标中定位当前的历史节点
☆ 实战训练如何打造极致产品力:从亿级单品到冠军单品到单品龙头
☆ 实战训练如何规划十亿战略、设计十亿组织
☆ 从两大动力十二个维度,找到过亿破十跨量级突破的组合拳
☆ 从关键差距着手,牵住营收破十的“牛鼻子”

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课程时间:9月23-24日 广州

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课程费用:6980元/人

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课程大纲:
第一章 企业发展:为什么会徘徊跌宕?
1、数据说话:绘制公司发展轨迹
2、三个指标看五年:营收、利润和人效
3、五年回顾:关键事件和关键任务
4、战略复盘:分析过去五年的增长动力
5、战略发现:徘徊跌宕的真因是什么?

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第二章 标杆案例:如何过亿破十跃百进千?
1、现场解剖:标杆企业的百亿之道
2、如何打造亿级单品(市占率26.1%)?
3、如何打造冠军单品(市占率41.7%)?
4、如何打造单品龙头(市占率73.9%)?
5、如何打造第二个第三个冠军单品?

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第三章 四步走:打破徘徊跌宕困局
1、现场描绘:公司未来十年的新愿景
2、遵义会议:公司五年的新战略
3、作战队形:公司十亿新组织
4、调兵遣将:公司破十新战将
5、牵住“牛鼻子”:破十作战的战略项目

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第四章 认知突破:战略驱动与资本助飞
1、由自然发展到战略性发展
2、战略和资本:企业发展的两大源动力
3、战略驱动:由产品经营迈上产业经营
4、资本助飞:由企业经营迈上资本经营
5、由无机发展到有机发展

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第五章 组织力建设:强力硬核 + 软实力跨越
1、战略是思想,组织力是体魄
2、组织力建设:两手都要抓,两手都要强
3、强力硬核建设的六大抓手
4、软实力跨越的两大大抓手
5、战略落地的“牛鼻子”:作战队形和五虎上将

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导师简介:
祖林 老师
利基战略与隐形冠军研究专家             
华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
清华大学继续教育学院课程教授

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祖林教授长期研究利基战略与全球隐形冠军之道,与松下(中国)前总裁木元哲先生联合创办经营私塾——零牌木元塾,连续多年担任“中国造 · 隐形冠军”评选委员会专家。
曾任唐人神集团1000亿工程智囊、300+亿伯恩光学外聘战略专家、江苏建科院150亿中期目标战略顾问,曾参与中集集团世界级战略赋能,著有《中国制造的世界级战略》等。
祖林教授从事企业管理与咨询培训近30年,长期帮助中国企业推进一体化组织变革,尤其擅长打造营销研发生产一体化运营模式,实现战略、流程和组织一体化,推动理念层、战略层和运营层一体化,通过跨界学习突破发展瓶颈。
祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目首席导师三年,多年潜心研究跨界创新,涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等,2008年起带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习,是国内广受欢迎的全球跨界学习导师,被誉为“企业家身边的实战派教授”。
祖林教授曾在松下(中国)担任多年高管职务,为众多中国企业、跨国公司提供智囊服务,助力中国企业迈向世界级经营。祖林教授理论功底深厚,透视问题直击根本,真知灼见,拨云见日;惊人之语,令人拍案。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
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