2022年09月25日在苏州举办的设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务课程

讲师介绍: 黄老师——研究员级高级工程师,设备维修管理工程师、长期工作于央企集团、市属企业集团技术研发、设备管理及资产管理岗位。担任或受聘担任总工程师、总经济师。江苏省机械行业专家委员会成员,江苏省科技咨询专家,多个省的科技项目评委或科技奖励评委。为多家企业做过设备管理咨询培训服务,效果明显,深受广大企业和学员的好评。 在设备点检维修、生产管理、及TPM管理方面,积累了丰富经验。善于根据企业现状结合自己生产、设备管理知识和经验解决具体问题。 课程大纲 : 《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》 一、设备点检维修体系 点检方法 1.定位 2.思路 3.“七定” 4.理由 5.担当者 6.步骤 点检管理 1.啥?岗位 2.主动性 3.点检与巡检 4.点检管家 5.制度 点检理由 1.传统设备管理与现代设备管理的区别 2.点检的内涵与结论 3.推进点检管理及经验 点检对象 1.作业线设备、设备分级、作业线和关键设备的受控点 2.故障“盆浴曲线”与维修方式 3.哪些可实施点检管理 4.判断是否需要点检的设备? 点检的最佳时期 1.故障“盆浴曲线”与点检时期 2.点检时期、点检标准化、点检周期 点检管家与点检管理 1.点检与设备管家 2.专职点检员 3.轮值点检员 4.点检员与班组长 点检操作 1.设备劣化分类 2.点检前的五项准备、步骤 3.点检部位确定、点检项目、点检周期与方法 点检标准与计划 1.维修技术标准 2.点检技术标准 3.润滑作业标准 4.编制维修作业标准 5.编制点检计划 6.具体实施日程 7.点检路线与实施 8.点检记录 9.点检管理流程 10.点检管理的方法 11.点检的PDCA、点检的职责 点检活动的评价 1.设备与生产的关系 2.点检管理的含义及原则 3.设备管理的定位 4.为产品服务 5.设备综合效率的定义及计算 6.设备综合效率的实质、改进 设备维修管理 设备维修含义 1.检与修的管理 2.检与修的差异 3.隐患维修 4.检修工程类别 5.停机检修与停产检修 故障及维修计划 1.设备故障与维修、小修、项修 2.设备检修计划编制 3.计划编制的要点与要素 4.制定计划的流程 维修策略 1.事后维修 2.预防维修 3.改善维修 4.改良维修 5.精益维修 6.围绕可靠性为中心 特种设备与维修 1.特种设备 2.压力管道 3.起重设备 4.电梯 检修现场管理 现场管理 1.设备检修现场特点 2.安全文化与安全管理体系 3.三个管理体系 4.停产检修现场管理要求 5.停产三方安全联络与确认 6.施工秩序管理 “5S管理” 1.含义、5S+各种S 的管理 2.5S活动基本概念与要领 3.5S活动的具体方法 4.5S活动推进管理 5.5S活动的步骤与实施计划 6.5S活动的PDCA循环 7.设备检修现场管理的评价 零故障管理及检修考核 零故障管理 防错法、推行设备零故障活动、设备管理中的零故障理念、设备故障的本质、故障降不下来的原因、减少故障损失的八个对策、实现零故障的目标、实现零故障管理的六项措施、实现故障为零的四个阶段、设备技术诊断与预知维修、点检信息化 检修考核(环境满意、作业满意、操作人员满意、自身满意,设备检修自主管理目标) 二、设备可靠性维修 1.可靠性维修性的作用及特点 2.可靠性的数学基础(简单概述) 3.可靠性技术 4.维修性技术 5.可靠性、维修性与成本 6.设备高可靠性的技术实施 5.安全技术 6.设备机电类 7.可靠性管理(任务及管理,目标、原则、方法、重点、组织) 《TPM-全员生产维护管理实务》 三、TPM活动及其八大支柱 1.概述 TPM含义、起源及发展 TPM与TQC(或TQM)的关系及侧重点 2.目标与效果 目标(人、设备、企业),五大要素,三全特点,降低六大损失,TPM的有形与无形效果、TPM具体成效 3.八个支柱(前期管理、自主管理、保全管理、个别改善、质量保养、事务管理、安全与环境、培训) 二、TPM管理实务-推进方法与自主保全 过程准备 1.宣传 2.建立机构 3.职责 4.总体目标 5.计划 前期管理 1.设备的构成期管理的重要性、主要内容 2.部门职责分工, 3.设备规划的三个原则、五个依据 4.可行性分析方法,选型、评价、决策,合同即及风险转移 5.三次验收及主要内容,安装调试 自主管理 1.自主管理的含义及范围 2.三个方面,基本要求(“三好”、“四会”) 3.操作人员的四种能力 4.设备重点部位的清扫 5.清扫与检查 6.清扫检查的小组活动 7.清扫与点检 8.自主管理基准(项目、清扫时间) 9.自主检查、标准化 保全管理 1.分类 2.自主保全、范围 3.计划保全的设备分级(分级依据、方法) 4.设备大修计划 5.设备故障及原因 6.设备维修方式(小修、项修、大修) 7.设备维修管理 8.点检 个别改善 1.概述、效果、目标 2.设备运行的七大损耗(故障损耗、准备及调整损耗、换刀损耗、加速损耗、检查停机损耗、速度损耗、废品次品损耗) 3.零故障与设备效率改善 4.综合效率改善 5.个别改善的支柱及推行方法,如何个别改善(why法、pm法、其他方法) 质量保养 1.定义、决定质量的4M 2.质量保养的步骤、分析、标准 3.减少设备磨损 4.精度校正(方法、步骤、处理) 5.正确操作设备 事务管理 1.横向管理部门之间产生的类型(时间损失、品质损失) 2.改善的内容,制度,事务形式 安全与环境 1.5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 2.现场目视管理 3.设备事故与事件 4.事故等级、事故类型及处理5.四不放过原则 5.安全制度 6.设备电气安全 教育培训(培训的层次、维修人员的培训(素养、要点),新员工培训,岗位培训)
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设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务
 课程编号:240166    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-25 至 2022-9-28  苏州      授课讲师:黄老师
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学习费用: 4200 元/位   (获赠中培币:4200个,学课程换好礼赠送VIP
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设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务 word版

培训对象: 企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/ 现场班组长、相关中高层管理人员、精益生产工程师以及TPM推进小组成员等
讲师介绍:             
黄老师——研究员级高级工程师,设备维修管理工程师、长期工作于央企集团、市属企业集团技术研发、设备管理及资产管理岗位。担任或受聘担任总工程师、总经济师。江苏省机械行业专家委员会成员,江苏省科技咨询专家,多个省的科技项目评委或科技奖励评委。为多家企业做过设备管理咨询培训服务,效果明显,深受广大企业和学员的好评。
在设备点检维修、生产管理、及TPM管理方面,积累了丰富经验。善于根据企业现状结合自己生产、设备管理知识和经验解决具体问题。
             

设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240166.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲 :                       
《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》
一、设备点检维修体系
点检方法
1.定位 
2.思路
3.“七定”
4.理由
5.担当者
6.步骤
点检管理
1.啥?岗位
2.主动性
3.点检与巡检
4.点检管家
5.制度
点检理由
1.传统设备管理与现代设备管理的区别
2.点检的内涵与结论
3.推进点检管理及经验
点检对象
1.作业线设备、设备分级、作业线和关键设备的受控点
2.故障“盆浴曲线”与维修方式
3.哪些可实施点检管理
4.判断是否需要点检的设备?
点检的最佳时期
1.故障“盆浴曲线”与点检时期
2.点检时期、点检标准化、点检周期
点检管家与点检管理
1.点检与设备管家
2.专职点检员
3.轮值点检员
4.点检员与班组长
点检操作
1.设备劣化分类
2.点检前的五项准备、步骤
3.点检部位确定、点检项目、点检周期与方法
点检标准与计划
1.维修技术标准
2.点检技术标准
3.润滑作业标准
4.编制维修作业标准
5.编制点检计划
6.具体实施日程
7.点检路线与实施
8.点检记录
9.点检管理流程
10.点检管理的方法
11.点检的PDCA、点检的职责
点检活动的评价
1.设备与生产的关系
2.点检管理的含义及原则
3.设备管理的定位
4.为产品服务
5.设备综合效率的定义及计算
6.设备综合效率的实质、改进
设备维修管理
设备维修含义
1.检与修的管理
2.检与修的差异
3.隐患维修
4.检修工程类别
5.停机检修与停产检修
故障及维修计划
1.设备故障与维修、小修、项修 
2.设备检修计划编制
3.计划编制的要点与要素
4.制定计划的流程
维修策略
1.事后维修
2.预防维修
3.改善维修
4.改良维修
5.精益维修
6.围绕可靠性为中心
特种设备与维修
1.特种设备
2.压力管道
3.起重设备
4.电梯
检修现场管理
现场管理
1.设备检修现场特点
2.安全文化与安全管理体系
3.三个管理体系
4.停产检修现场管理要求
5.停产三方安全联络与确认
6.施工秩序管理
“5S管理”
1.含义、5S+各种S 的管理  
2.5S活动基本概念与要领 
3.5S活动的具体方法 
4.5S活动推进管理 
5.5S活动的步骤与实施计划 
6.5S活动的PDCA循环
7.设备检修现场管理的评价
零故障管理及检修考核
零故障管理
防错法、推行设备零故障活动、设备管理中的零故障理念、设备故障的本质、故障降不下来的原因、减少故障损失的八个对策、实现零故障的目标、实现零故障管理的六项措施、实现故障为零的四个阶段、设备技术诊断与预知维修、点检信息化
检修考核(环境满意、作业满意、操作人员满意、自身满意,设备检修自主管理目标)
二、设备可靠性维修
1.可靠性维修性的作用及特点
2.可靠性的数学基础(简单概述)
3.可靠性技术
4.维修性技术
5.可靠性、维修性与成本
6.设备高可靠性的技术实施
5.安全技术
6.设备机电类
7.可靠性管理(任务及管理,目标、原则、方法、重点、组织)

设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px240166.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

TPM-全员生产维护管理实务》
三、TPM活动及其八大支柱
1.概述
TPM含义、起源及发展  TPM与TQC(或TQM)的关系及侧重点
2.目标与效果
目标(人、设备、企业),五大要素,三全特点,降低六大损失,TPM的有形与无形效果、TPM具体成效
3.八个支柱(前期管理、自主管理、保全管理、个别改善、质量保养、事务管理、安全与环境、培训)
二、TPM管理实务-推进方法与自主保全
过程准备
1.宣传
2.建立机构
3.职责
4.总体目标
5.计划
前期管理
1.设备的构成期管理的重要性、主要内容
2.部门职责分工,
3.设备规划的三个原则、五个依据
4.可行性分析方法,选型、评价、决策,合同即及风险转移
5.三次验收及主要内容,安装调试
自主管理
1.自主管理的含义及范围 
2.三个方面,基本要求(“三好”、“四会”)
3.操作人员的四种能力
4.设备重点部位的清扫
5.清扫与检查
6.清扫检查的小组活动
7.清扫与点检
8.自主管理基准(项目、清扫时间)
9.自主检查、标准化
保全管理
1.分类
2.自主保全、范围
3.计划保全的设备分级(分级依据、方法)
4.设备大修计划
5.设备故障及原因
6.设备维修方式(小修、项修、大修)
7.设备维修管理
8.点检
个别改善
1.概述、效果、目标 
2.设备运行的七大损耗(故障损耗、准备及调整损耗、换刀损耗、加速损耗、检查停机损耗、速度损耗、废品次品损耗)
3.零故障与设备效率改善
4.综合效率改善
5.个别改善的支柱及推行方法,如何个别改善(why法、pm法、其他方法)
质量保养
1.定义、决定质量的4M  
2.质量保养的步骤、分析、标准
3.减少设备磨损
4.精度校正(方法、步骤、处理)
5.正确操作设备
事务管理
1.横向管理部门之间产生的类型(时间损失、品质损失)
2.改善的内容,制度,事务形式
安全与环境
1.5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
2.现场目视管理
3.设备事故与事件
4.事故等级、事故类型及处理5.四不放过原则
5.安全制度
6.设备电气安全
教育培训(培训的层次、维修人员的培训(素养、要点),新员工培训,岗位培训)

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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