2022年08月09日在深圳举办的向华为学习经营管理研讨会:经营意识,要从业务一把手抓起课程

[背景] 近日某知名自动化服务企业被爆第一轮裁员50%,用3年时间从300人扩张到2000人,用1年时间从2000人回到300人。过分乐观的市场预期和资本的催化导致企业疯狂扩张,遭遇寒冬后又迅速萎缩,给整个组织带来了极大的伤害。 未来我们将面对更多的不确定性,经营环境的变化对企业经营管理能力提出更高要求,发现大部分企业在在经营方面都存在如下问题: 1.公司普遍没有经营意识和机制,销售只是签单,不管签单是否赚钱;研发只开发项目,不对产品商业成功负责;经营全部压在公司CEO身上。 2.对于不同业务成熟度经营管理一刀切,新业务也要利润,难以孵化成功。 3.前一年对市场预期盲目乐观,疯狂扩招,遇到危机来临不得不大量裁员,给组织带来了极大的伤害,业务没有自我约束自我管理; 4.核心管理团队经营意识和经营压力没有,日子好的时候花钱大手大脚,日子不好过的时候依然花钱如流水。 5.公司经营分析会形同虚设,变成跟老板的汇报会,没有对齐目标指导作战和改进。 [研讨收益] 1 、赋能企业高管团队做好公司经营管理,做好预算,支撑公司有生命力地活下去; 2 、对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上; 3 、学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,力出一孔,打开局面。 [参课对象] 抓经营,要从业务一把手抓起 1.业务遭遇严峻挑战但依然没有躺平 2.承担经营压力但希望提升核心团队经营意识 3. 希望从盲目扩张到追求精细化经营管理的企业发出邀请,请企业家带领核心高管团队参加线上经营改进研讨会。 [研讨地点及时间] 时间/地点安排: 8月9日 线上; 培训时间:19:30-21:30(2小时) [交流主题] 1、定位决定经营责任归属---华为责任中心成功实践 2、资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上 经营管理的心法 经营管理核心抓好三件事 人力薪酬包—华为分钱的底层逻辑 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长 薪酬包实践-激励机制如何导向增长 实战案例分享:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地 3、经营分析会,对齐作战,找到问题和差距 [讲师介绍] 李飞 企业可持续发展战略经营专家 14年华为工作经验,地区部CFO 贯穿战略到执行到激励全链条,核心聚焦在公司做正确的事,公司正确的事如何与组织和个人目标匹配,又如何与每个员工的评价和激励闭环。 在战略、财经、人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,持续辅导众多百亿规模的集团。 咨询服务过的典型企业: 大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、科信技术、共济科技等。
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向华为学习经营管理研讨会:经营意识,要从业务一把手抓起
 课程编号:240028    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-8-9 至 2022-8-9  深圳      授课讲师:李飞
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 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 501 元/位   (获赠中培币:501个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时31分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




向华为学习经营管理研讨会:经营意识,要从业务一把手抓起 word版

培训对象: 企业家带领核心高管团队参加
[背景]
近日某知名自动化服务企业被爆第一轮裁员50%,用3年时间从300人扩张到2000人,用1年时间从2000人回到300人。过分乐观的市场预期和资本的催化导致企业疯狂扩张,遭遇寒冬后又迅速萎缩,给整个组织带来了极大的伤害。
未来我们将面对更多的不确定性,经营环境的变化对企业经营管理能力提出更高要求,发现大部分企业在在经营方面都存在如下问题:
1.公司普遍没有经营意识和机制,销售只是签单,不管签单是否赚钱;研发只开发项目,不对产品商业成功负责;经营全部压在公司CEO身上。
2.对于不同业务成熟度经营管理一刀切,新业务也要利润,难以孵化成功。
3.前一年对市场预期盲目乐观,疯狂扩招,遇到危机来临不得不大量裁员,给组织带来了极大的伤害,业务没有自我约束自我管理;
4.核心管理团队经营意识和经营压力没有,日子好的时候花钱大手大脚,日子不好过的时候依然花钱如流水。
5.公司经营分析会形同虚设,变成跟老板的汇报会,没有对齐目标指导作战和改进。

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[研讨收益]
1 、赋能企业高管团队做好公司经营管理,做好预算,支撑公司有生命力地活下去;
2 、对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上;
3 、学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,力出一孔,打开局面。

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[参课对象]
抓经营,要从业务一把手抓起
1.业务遭遇严峻挑战但依然没有躺平
2.承担经营压力但希望提升核心团队经营意识
3. 希望从盲目扩张到追求精细化经营管理的企业发出邀请,请企业家带领核心高管团队参加线上经营改进研讨会。

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[研讨地点及时间]
时间/地点安排:
 8月9日 线上;
培训时间:19:30-21:30(2小时)

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[交流主题]
1、定位决定经营责任归属---华为责任中心成功实践
2、资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上
经营管理的心法
经营管理核心抓好三件事
人力薪酬包—华为分钱的底层逻辑
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
薪酬包实践-激励机制如何导向增长
实战案例分享:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
3、经营分析会,对齐作战,找到问题和差距

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[讲师介绍]
李飞
企业可持续发展战略经营专家
14年华为工作经验,地区部CFO

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贯穿战略到执行到激励全链条,核心聚焦在公司做正确的事,公司正确的事如何与组织和个人目标匹配,又如何与每个员工的评价和激励闭环。

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在战略、财经、人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销人力资源等领域的 大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,持续辅导众多百亿规模的集团。

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咨询服务过的典型企业:
大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、科信技术、共济科技等。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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