2022年09月26日在济南举办的新形势下采购人员综合技能提升课程

【课程费用】RMB4680/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票) 【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)  【备  注】 1.高级证书申请流程:完成12课时的培训 取得证书(需提交身份证号、手机号,2寸电子照片) 2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。(全国通用/国家认可/雇主认可/联网查询)。 3.证书查询:登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。 4.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员; 课程背景: 2021年企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值,原材料价格暴涨,物流运输费用以及劳动力成本节节攀升!如何让企业产品或服务获得更多市场先机?赢得更大社会价值?如何使采购员忠于职守,廉洁奉公,娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析?开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍,如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险?为此提升采购员综合能力是目前企业采购管理能力提升的重要管理目标! 目标及收益: 学习:采购人员的技能提升方法 掌握:采购人员的 “八大潜能”提升计划 学习:精准分析供应商制造成本 掌握:采购成本分析五力模型&采购成本分析的八大工具 学习:高效的采购降本方法 掌握:采购降本的三十六种独门绝技&科尼尔战略采购 学习:评估和选择供应商正确方法 掌握:“海陆空”供应商管理体系评审的实战技巧 学习:供应商关系管理的方法 掌握:九大头疼供应商关系处理的技巧(九阳神功) 学习:实施高效的采购谈判 掌握:采购谈判的“降龙十八掌” 课程特色: 1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决! 2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值) 课程大纲: 第一单元 采购管理者基本素质和能力修炼大法 情景案例1:从“任正非谈采购工作及采购人员的能力要求”来看优秀采购管理具备的基因 1.“常从河边走,就是不湿鞋”—采购工作“红线”在哪里? 2.“工欲善其事必先利其器”采购人员职业能力的八大利器 3.采购人员葵花宝典--采购必须具备专业知识和能力 4.采购突破工作瓶颈九大方式 5.如何做一个让老板信任的采购管理人员 6.采购工作常见36种误区 7.采购的价值来自哪里 8.从供应链角度来看待采购管理工作 【培训小技巧】 采购人员的 “八大潜能”提升计划 【案例解读】 1.如何成为合格的采购从业者?东风特汽采购人员的“自白书” 2.如何避免采购职业规划的雷区?专业HR针对于采购的建议 【案例复盘】为什么采购永远都在救火!?由学员提供企业采购管理存在问题的案例,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以剖析和点评 第二单元 如何精准分析采购成本 情景案例2:从口罩涨价来看影响采购成本的主要因素 1.采购成本分类 2.采购总成本概念:质量成本/管理成本/资金运作成本 3.影响采购成本的主要因素 4.采购成本与批量关系 5.采购成本与质量关系 6.采购成本与提前期关系 7.采购成本与响应及服务关系 8.采购成本与总成本关系 【培训小技巧】 采购成本分析的八大工具 【案例解读】 1.疫情后如何在保证供应的前提下降本—解读名企在危机下的降本方法 2.委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞? 【案例复盘】如何分析采购成本上涨的原因,由学员提供企业事件案例,通过学习的工具和方法,老师予以剖析和点评 第三单元 如何高效的实施采购降成本 情景案例3:某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本? 1.如何制定采购降本布局 2.公司经营战略和采购成本关系 3.采购成本重点控制方式 4.屠龙刀-采购招标的实战技巧 5.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧 6.采购降本三十六种有效技巧 【培训小技巧】 疫情后制造行业的采购降本九大绝招 【案例解读】 1.美的集团战略降本增效的思考 2.凤凰涅槃,浴火重生—解读新格局下成本控制的高招 【课题演练】分析我们在降成本最容易出现误区 第四单元 优质供应资源是这样开发出来的 情景案例4:危机之下如何开发合适的供应商? 1.供应商开发的渠道 2.制定开发供应战略地图 3.供应商开发评价框架 4.供应商识别筛选与调查 5.供应商分级管理 6.如何设定供应商评审 【培训小技巧】 供应商评审“海陆空”体系的运用 【案例解读】选择比管理更重要,美的公司是如何建立供应商评估体系的? 【课题演练】开发供应商是采购效率提升的关键,分析在采购管理过程中出现的十大供应商开发误区 第五单元 如何培养优秀的供应商 情景案例5:从小米紧急防疫物资采购来看供应关系如何培养? 1.供应商导入流程 2.供应商匹配度 3.分析潜在供应商 4.如何确保及时交付的延续性 5.为什么我们总是被供应商牵着鼻子走 6.如何和九类“头疼”的供应商处理好关系 【培训小技巧】我是谁?如何识别我们在供应商的地位? 【案例解读】 1.世界五百强企业是如何建立健康的供应管理体系? 2.从福特零备件断供来看核心供应商关系是如何打造的? 【课题演练】垄断类供应商如何有效的管理? 第六单元 如何实施有效采购谈判 情景案例6:华美超市精彩的采购谈判 1.采购谈判的战术布局 2.采购谈判的战略规划 3.采购谈判心里战的“必杀术” 4.谈判控场实施二十一实战技巧 5.采购谈判战术“降龙十八掌” 【培训小技巧】采购谈判的话术 【案例解读】复盘一个真实谈判案例 【课题演练】如何实现和关键材料供应商谈判的双赢 讲师简介:南老师 采购与供应链管理 采购风险与成本控制管理 供应商开发和绩效管理 供应链系统实战专家 采购招投标管理专家 IFPSM注册采购能力资格认证 采购与供应链管理资格认证注册采购师 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业 教育经历:南斌老师,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)。 工作经历 1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,供应链总监,高级培训师 2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师 3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理 4.1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管 5.1996—1999年 陕西西安轴承厂(国企)——采购主任 老师优势 南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。 采购招标管理:组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应的风险,优化采购与供应的关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。 供应商绩效管理:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。 培训课题 采购课题:《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》 供应商课题:《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》 供应链课题:《打造多极化的集成供应链》《打造新形式下的敏捷性供应链》《打造新形势下精益供应链》《复工后供应链工作的开展对策和方法》《新形势下供应链管理工作提升》《新形势下供应链战略制定》 招投标课题:《采购招投标管理》《集合采购和招投标实战技巧》《新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控》《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》《新形势下的采购招投标实战技巧和合同风险管控》《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》《疫情下依法招标和非招标采购实战技巧》 咨询辅导项目 先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导,解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题,目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席,负责采购与供应链培训咨询工作。 授课风格 南斌老师深耕采购与供应链管理23年,历经各行各业的组织运作经营模式,善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有限的结合,课程立意新颖,结合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案,针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。 授课特色 南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识,采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点,深得同学们的喜欢,注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,对同学们印象深刻,易于理解,较快的达到授课目的。 服务客户 东风本田、美的、中国联通(河北)、中国电信(广东)、佛山志高空调集团、中海油集团、中车四方、北京电信、武汉移动、福达汽车配件、通号通讯信息集团、广东伟经、海澜之家、中煤集团、盛虹石化、深信服、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、广东电网、广东中广核集团、同方威视、神华集团、飞越电子、杰瑞集团、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、株洲凯丰实业集团、广东欣骏电器集团、杭州万马集团、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、东莞市雄驰电子集团、深圳天诚家具集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、深圳光峰科技集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯(珠海)电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份等。
  1. 广州采购供应链培训:招投标实务操作与案例解析
  2. 南京采购供应链培训:深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析
  3. 海口采购供应链培训:深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析
  4. 南京采购供应链培训:建设全国统一大市场背景下国企采购 合规与管理提升暨招标采购全流程实务
  5. 海口采购供应链培训:建设全国统一大市场背景下国企采购 合规与管理提升暨招标采购全流程实务
  6. 武汉采购供应链培训:建设全国统一大市场背景下国企采购 合规与管理提升暨招标采购全流程实务
  7. 长沙采购供应链培训:建设全国统一大市场背景下国企采购 合规与管理提升暨招标采购全流程实务
  8. 厦门采购供应链培训:建设全国统一大市场背景下国企采购 合规与管理提升暨招标采购全流程实务
  9. 贵阳采购供应链培训:建设全国统一大市场背景下国企采购 合规与管理提升暨招标采购全流程实务
  10. 广州采购供应链培训:制造业现代仓储与高效配送实务
  11. 广州采购供应链培训:供应商开发,选择,评估与绩效考核管理
  12. 上海采购供应链培训:采购成本分析与供应商谈判技巧
  13. 在线采购供应链培训:SCMP供应链管理专家(8天)
  14. 在线采购供应链培训:采购人员核心技能提升训练
  15. 武汉采购供应链培训:采购成本控制、削减与谈判技巧
  16. 深圳采购供应链培训:国际贸易中的国际物流与供应链体系
  17. 上海采购供应链培训:国际贸易中的国际物流与供应链体系
  18. 在线采购供应链培训:采购管理绩效提升与供应商质量改进
  19. 青岛采购供应链培训:制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
  20. 广州采购供应链培训:优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作
  21. 深圳采购供应链培训:打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
  22. 宁波采购供应链培训:研发生产计划采购一体化
  23. 济南采购供应链培训:供应链计划&产销协同与库存控制
  24. 上海采购供应链培训:采购人员核心技能提升训练
  25. 上海采购供应链培训:供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)
  26. 厦门采购供应链培训:深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析
  27. 苏州采购供应链培训:资源整合-采购创新与成本控制
  28. 苏州采购供应链培训:采购成本控制、削减与谈判技巧
  29. 北京采购供应链培训:采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧
  30. 在线采购供应链培训:供应链计划与产销协调高级研修班
  31. 在线采购供应链培训:实用采购管理技术与采购成本削减
  32. 在线采购供应链培训:供应链管理战略与领导力高级研修班
  33. 在线采购供应链培训:高级采购谈判策略与垄断供应商应对
  34. 青岛采购供应链培训:供应商开发、评估、选择和绩效考核
  35. 广州采购供应链培训:供应链需求预测与库存管理
  36. 广州采购供应链培训:基于跨部门协助下的供应商开发与关系管理
  37. 北京采购供应链培训:专业采购核心技能提升训练
  38. 北京采购供应链培训:数字化采购与智慧物流
  39. 杭州采购供应链培训:质量改进-全员质量管理与问题分析解决
  40. 深圳采购供应链培训:决胜供应链-供应、生产、销售、物流一体化与跨部门协同
  41. 广州采购供应链培训:供应链管理与计划
  42. 成都采购供应链培训:智能工厂物流系统与仓储管理
  43. 广州采购供应链培训:生产计划、采购计划与库存控制PMC
  44. 深圳采购供应链培训:生产计划、采购计划与库存控制PMC
  45. 广州采购供应链培训:生产计划、采购计划与库存控制PMC
  46. 深圳采购供应链培训:生产计划、采购计划与库存控制PMC
  47. 广州采购供应链培训:生产计划、采购计划与库存控制PMC
  48. 广州采购供应链培训:结果导向过程合规-招标采购实务操作与案例解析
  49. 苏州采购供应链培训:供应商管理与采购成本降低技巧
  50. 上海采购供应链培训:供应链量化分析与决策
  51. 广州采购供应链培训:双赢采购谈判与成本控制技能提升
  52. 广州采购供应链培训:采购谈判战略规划与执行
  53. 上海采购供应链培训:向华为学习-先进企业采购业务实践分享
  54. 在线采购供应链培训:高风险时代下的供应链与采购风险管理
  55. 上海采购供应链培训:供应链量化分析与决策
  56. 上海采购供应链培训:国际采购与国际物流管理
  57. 上海采购供应链培训:采购及供应链人员必备的财税知识
  58. 上海采购供应链培训:3PL物流商的选择、管理与成本控制 (第三方物流)
  59. 上海采购供应链培训:SQE-供应商质量管理
  60. 上海采购供应链培训:供应链架构战略规划与最佳实践
  61. 上海采购供应链培训:供应链产供销一体化管理
  62. 在线采购供应链培训:让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理
  63. 在线采购供应链培训:供应商质量管理
  64. 苏州采购供应链培训:卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化)
  65. 北京采购供应链培训:采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧
  66. 成都采购供应链培训:供应链全过程管理
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 采购供应链 > 新形势下采购人员综合技能提升 绩效考核培训  薪酬体系培训
新形势下采购人员综合技能提升
 课程编号:234011    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-26 至 2022-9-27  济南      授课讲师:南老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 4680 元/位   (获赠中培币:4680个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余0小时24分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




新形势下采购人员综合技能提升 word版

培训对象: 总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理、生产及PMC的相关部门人员
课程费用】RMB4680/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
【备  注】
1.高级证书申请流程:完成12课时的培训 取得证书(需提交身份证号、手机号,2寸电子照片)
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。(全国通用/国家认可/雇主认可/联网查询)。
3.证书查询:登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。
4.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

新形势下采购人员综合技能提升培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px234011.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和新形势下采购人员综合技能提升公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程背景:
2021年企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值,原材料价格暴涨,物流运输费用以及劳动成本节节攀升!如何让企业产品或服务获得更多市场先机?赢得更大社会价值?如何使采购员忠于职守,廉洁奉公,娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析?开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍,如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险?为此提升采购员综合能力是目前企业采购管理能力提升的重要管理目标!
目标及收益:
学习:采购人员的技能提升方法掌握:采购人员的 “八大潜能”提升计划
学习:精准分析供应商制造成本掌握:采购成本分析五力模型&采购成本分析的八大工具
学习:高效的采购降本方法掌握:采购降本的三十六种独门绝技&科尼尔战略采购
学习:评估和选择供应商正确方法掌握:“海陆空”供应商管理体系评审的实战技巧
学习:供应商关系管理的方法掌握:九大头疼供应商关系处理的技巧(九阳神功)
学习:实施高效的采购谈判掌握:采购谈判的“降龙十八掌”

新形势下采购人员综合技能提升培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px234011.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和新形势下采购人员综合技能提升公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程特色:
1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!
2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值)

新形势下采购人员综合技能提升培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px234011.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和新形势下采购人员综合技能提升公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:
第一单元 采购管理者基本素质和能力修炼大法
情景案例1:从“任正非谈采购工作及采购人员的能力要求”来看优秀采购管理具备的基因
1.“常从河边走,就是不湿鞋”—采购工作“红线”在哪里?
2.“工欲善其事必先利其器”采购人员职业能力的八大利器
3.采购人员葵花宝典--采购必须具备专业知识和能力
4.采购突破工作瓶颈九大方式
5.如何做一个让老板信任的采购管理人员
6.采购工作常见36种误区
7.采购的价值来自哪里
8.从供应链角度来看待采购管理工作
【培训小技巧】
采购人员的 “八大潜能”提升计划
【案例解读】
1.如何成为合格的采购从业者?东风特汽采购人员的“自白书”
2.如何避免采购职业规划的雷区?专业HR针对于采购的建议
【案例复盘】为什么采购永远都在救火!?由学员提供企业采购管理存在问题的案例,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以剖析和点评
第二单元 如何精准分析采购成本
情景案例2:从口罩涨价来看影响采购成本的主要因素
1.采购成本分类
2.采购成本概念:质量成本/管理成本/资金运作成本
3.影响采购成本的主要因素
4.采购成本与批量关系
5.采购成本与质量关系
6.采购成本与提前期关系
7.采购成本与响应及服务关系
8.采购成本与总成本关系
【培训小技巧】
采购成本分析的八大工具
【案例解读】
1.疫情后如何在保证供应的前提下降本—解读名企在危机下的降本方法
2.委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞?
【案例复盘】如何分析采购成本上涨的原因,由学员提供企业事件案例,通过学习的工具和方法,老师予以剖析和点评
第三单元 如何高效的实施采购成本
情景案例3:某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本
1.如何制定采购降本布局
2.公司经营战略和采购成本关系
3.采购成本重点控制方式
4.屠龙刀-采购招标的实战技巧
5.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
6.采购降本三十六种有效技巧
【培训小技巧】
疫情后制造行业的采购降本九大绝招
【案例解读】
1.美的集团战略降本增效的思考
2.凤凰涅槃,浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【课题演练】分析我们在降成本最容易出现误区
第四单元 优质供应资源是这样开发出来的
情景案例4:危机之下如何开发合适的供应商
1.供应商开发的渠道
2.制定开发供应战略地图
3.供应商开发评价框架
4.供应商识别筛选与调查
5.供应商分级管理
6.如何设定供应商评审
【培训小技巧】
供应商评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】选择比管理更重要,美的公司是如何建立供应商评估体系的?
【课题演练】开发供应商采购效率提升的关键,分析在采购管理过程中出现的十大供应商开发误区
第五单元 如何培养优秀的供应商
情景案例5:从小米紧急防疫物资采购来看供应关系如何培养?
1.供应商导入流程
2.供应商匹配度
3.分析潜在供应商
4.如何确保及时交付的延续性
5.为什么我们总是被供应商牵着鼻子走
6.如何和九类“头疼”的供应商处理好关系
【培训小技巧】我是谁?如何识别我们在供应商的地位?
【案例解读】
1.世界五百强企业是如何建立健康的供应管理体系?
2.从福特零备件断供来看核心供应商关系是如何打造的?
【课题演练】垄断类供应商如何有效的管理?
第六单元 如何实施有效采购谈判
情景案例6:华美超市精彩的采购谈判
1.采购谈判的战术布局
2.采购谈判的战略规划
3.采购谈判心里战的“必杀术”
4.谈判控场实施二十一实战技巧
5.采购谈判战术“降龙十八掌”
【培训小技巧】采购谈判的话术
【案例解读】复盘一个真实谈判案例
【课题演练】如何实现和关键材料供应商谈判的双赢

新形势下采购人员综合技能提升培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px234011.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和新形势下采购人员综合技能提升公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

讲师简介:南老师        
采购供应链管理
采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购供应链管理资格认证注册采购
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
教育经历:南斌老师,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)。
工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,供应链总监,高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4.1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5.1996—1999年 陕西西安轴承厂(国企)——采购主任
老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购供应链管理工作23年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理:组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本采购供应的风险,优化采购与供应的关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。
培训课题
采购课题:《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题:《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购供应商管理》
供应链课题:《打造多极化的集成供应链》《打造新形式下的敏捷性供应链》《打造新形势下精益供应链》《复工后供应链工作的开展对策和方法》《新形势下供应链管理工作提升》《新形势下供应链战略制定》
招投标课题:《采购招投标管理》《集合采购和招投标实战技巧》《新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控》《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》《新形势下的采购招投标实战技巧和合同风险管控》《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》《疫情下依法招标和非招标采购实战技巧》
咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购供应链管理方面的咨询和辅导,解决了采购供应链方面存在的一些核心问题,目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席,负责采购供应链培训咨询工作。
授课风格
南斌老师深耕采购供应链管理23年,历经各行各业的组织运作经营模式,善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有限的结合,课程立意新颖,结合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案,针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识,采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点,深得同学们的喜欢,注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,对同学们印象深刻,易于理解,较快的达到授课目的。
服务客户
东风本田、美的、中国联通(河北)、中国电信(广东)、佛山志高空调集团、中海油集团、中车四方、北京电信、武汉移动、福达汽车配件、通号通讯信息集团、广东伟经、海澜之家、中煤集团、盛虹石化、深信服、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、广东电网、广东中广核集团、同方威视、神华集团、飞越电子、杰瑞集团、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、株洲凯丰实业集团、广东欣骏电器集团、杭州万马集团、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、东莞市雄驰电子集团、深圳天诚家具集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、深圳光峰科技集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯(珠海)电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份等。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 3875

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 4680 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号