2022年09月26日在上海举办的研发成本分析与控制课程

课程介绍INTRODUCTION: 如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍? 能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为 有哪些值得学习的优秀实践? 如何进行做产品开发项目的预算与管控? 产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势? 如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与? 为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道; 质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法; 降成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么? 范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和? 产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。 《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。 课程收益KEY BENEFITS: 以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧 理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路 明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点 掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型 课程大纲COURSE CONTENT: 第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区 第二模块:管理利润 基于利润的全流程目标成本管控 第三模块:增加收益 降成本的4个策略 第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡
  1. 苏州综合管理培训:ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
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  5. 广州综合管理培训:激活组织 — 高绩效团队建设与管理
  6. 成都综合管理培训:反脆弱影响力™ — 知己解彼的高情商沟通
  7. 深圳综合管理培训:反脆弱影响力™ — 知己解彼的高情商沟通
  8. 深圳综合管理培训:从技术专才到管理者角色转换
  9. 广州综合管理培训:高能进阶:行政管理核心技能特训营
  10. 成都综合管理培训:高能进阶:行政管理核心技能特训营
  11. 广州综合管理培训:情绪压力管理与乐在工作
  12. 深圳综合管理培训:非物质激励—心理学在员工激励中的应用
  13. 深圳综合管理培训:化茧成蝶—培训师综合能力训练
  14. 在线综合管理培训:新员工职业化素养与职业能力提升工具训练
  15. 深圳综合管理培训:向标杆企业学管理——对标深圳腾讯
  16. 深圳综合管理培训:MTP管理者综合技能全面提升
  17. 广州综合管理培训:玩转商业魔方 — 商业模式画布与创新
  18. 广州综合管理培训:驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率
  19. 广州综合管理培训:九型人格 — 提升识人用人的管理技能
  20. 杭州综合管理培训:房地产土增税清算实务与疑难问题处理
  21. 在线综合管理培训:管理者高效沟通
  22. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  23. 厦门综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  24. 厦门综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  25. 昆明综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  26. 武汉综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  27. 重庆综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  28. 合肥综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  29. 成都综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  30. 长沙综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  31. 厦门综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  32. 重庆综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  33. 南宁综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  34. 西安综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  35. 成都综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  36. 长沙综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  37. 重庆综合管理培训:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程
  38. 成都综合管理培训:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程
  39. 南宁综合管理培训:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程
  40. 西安综合管理培训:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程
  41. 成都综合管理培训:新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
  42. 成都综合管理培训:新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
  43. 西安综合管理培训:新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
  44. 郑州综合管理培训:新发展阶段公文写作与处理、企事业单位 新闻写作技巧暨办公室行政综合管理能力提升
  45. 广州综合管理培训:新发展阶段公文写作与处理、企事业单位 新闻写作技巧暨办公室行政综合管理能力提升
  46. 成都综合管理培训:新发展阶段公文写作与处理、企事业单位 新闻写作技巧暨办公室行政综合管理能力提升
  47. 乌鲁木齐综合管理培训:新发展阶段公文写作与处理、企事业单位 新闻写作技巧暨办公室行政综合管理能力提升
  48. 济南综合管理培训:新发展阶段公文写作与处理、企事业单位 新闻写作技巧暨办公室行政综合管理能力提升
  49. 重庆综合管理培训:新发展阶段公文写作与处理、企事业单位 新闻写作技巧暨办公室行政综合管理能力提升
  50. 厦门综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  51. 海口综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  52. 南京综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  53. 上海综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  54. 成都综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  55. 杭州综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  56. 北京综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  57. 昆明综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  58. 西安综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
  59. 海口综合管理培训:国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务
  60. 重庆综合管理培训:国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务
  61. 北京综合管理培训:国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务
  62. 武汉综合管理培训:国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务
  63. 杭州综合管理培训:国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务
  64. 成都综合管理培训:国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务
  65. 西安综合管理培训:国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务
  66. 昆明综合管理培训:国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务
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研发成本分析与控制
 课程编号:231623    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-26 至 2022-9-27  上海      授课讲师:专家
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学习费用: 6200 元/位   (获赠中培币:6200个,学课程换好礼赠送VIP
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研发成本分析与控制 word版

培训对象: 董事长、总经理、副总经理 研发总监、质量总监、研发经理 质量经理、成本经理、产品经理等
课程介绍INTRODUCTION:
如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?
能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为
有哪些值得学习的优秀实践?
如何进行做产品开发项目预算与管控?
产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品成本优势?
如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与?
为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道;
质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法;
成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么?
范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和?
产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

研发成本分析与控制培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px231623.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程研发成本分析与控制公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程收益KEY BENEFITS:
以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧
理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路
明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点
掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

研发成本分析与控制培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px231623.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程研发成本分析与控制公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程大纲COURSE CONTENT:
第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区
第二模块:管理利润 基于利润的全流程目标成本管控
第三模块:增加收益 降成本的4个策略
第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
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