2022年10月11日在上海举办的POA极简思维:进化你的决策力课程

有何收获? * 改变“决策就是选一条路”的思维,始终围绕目标做决策 * 能够区分What和Why,准确地找到决策中的目标 * 能够在决策中精准地还原目标、聚焦目标 * 能够在决策过程中找到更多伙伴,赢得资源 * 能够把好决策准确地传达落实,执行到位 * 能够用动态的观点看决策,通过不断迭代和调整优化决策 为何参加? 原创:独创的“POA决策法”思维,让你换个角度看决策 痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员学习热情 实战:紧扣工作中常见的决策类型,让学习紧贴真实应用场景 人本:找到决策者内心的目标,把执行者变成伙伴,让决策回归“以人为本” 落地:不学名人的成功案例,不大段讲课。现场练习,学以致用 课程大纲: 开场破冰:决策之痛 第一模块:重新定义“决策” * 讨论: > VUCA时代的决策有什么特点? > 为什么决策这么难? * 重新定义决策: > 决策不只是选一条路 > 好的决策要能“消灭纠结” * 盯住目标而不是选项,才能消灭纠结 第二模块:化繁为简的POA决策法 * POA极简思维 * POA行动力循环: > 目标凝聚伙伴 > 伙伴共创方法 > 方法服务目标 * POA决策法:用O选 第三模块:一切都为了目标 * 什么才是好目标(O)? > 好目标是Why,而不是 > 好目标要有“痛”,产生共鸣 > 练习: * 为什么利弊分析会更纠结? > 把多个目标混在一起做决策 * 怎样精准地找到目标? > 工具: > 小组练习:为一次决策找到目标 * VUCA时代的决策原则一:在变化的环境中寻找不变的目标 第四模块:赢得伙伴、共创方法 * 找到伙伴,赢得资源 > 对目标有共鸣的都是伙伴 > 人脉≠资源,只有伙伴才会主动贡献资源 > 小组练习:为这次决策找到更多的伙伴 * 伙伴共创方法 > 看着O,想着P,一起来找 > 小组练习:为这次决策找到更多的备选方案 第五模块:从好决策到高效执行 * 怎样理解上级的决策? > 方法:问Before,问After,问 * 怎样传达决策? > 方法:用“Before/After”来表达目标 > 传达决策的原则: > 不仅要传达结果,还要传递决策的思维和过程 > 把决策执行者争取成为伙伴 * 怎样找到最佳方案? > 最佳方案不是“选中”,而是用行动“找到”的。 > 迅速迭代才是接近最佳方案的“捷径” * VUCA时代的决策原则二:快速迭代,不断优化决策 回顾与总结 * 用POA思维重新理解经典的决策七步法 * 学员收获与行动计划 师资简介: 朱 先生 * 背景经历 “行动力习学社”创始人 “POA行动力”联合发起人 POA高级促动师 曾任多家著名机构签约讲师 曾任世界500强企业全球总部内部培训师 中欧国际工商学院EMBA学位 国家二级心理咨询师 "2017-至今 行动力习学社创始人、总经理" "2011-2016 多家知名培训机构签约培训师" "2008-2010 华东区总经理 商船三井集运服务有限公司" "1997-2008 经理 丹麦马士基航运集团" * 擅长领域 运用POA行动力思维诊断并解决组织发展问题,提供POA微咨询,帮助企业将POA思维和管理实践结合并落地。 基于“POA行动力思维”的系列课程: 决策力、目标管理、战略落地、领导力、POA+行动学习 创新、问题分析与解决、跨部门沟通、非职权影响力 时间管理、会议管理等 * 服务客户 制造业:米其林、紫江集团、紫光集团、汉高、三菱电机、松下电器、佳能、德州仪器、博世集团、舍弗勒集团、索菲亚、富士施乐、蔡司、徕卡、国际纸业、通力电梯、永恒力叉车、阿特拉斯、万浦电力、良信电器、北重阿尔斯通、皮尔轴承、通快、马夸特、福维克、德力西、 骷髅音响、罗普斯金铝业、卡乐空调、美尔凯特、费斯托、克鲁勃、大金空调 汽车相关行业:戴姆勒奔驰、沃尔沃、宝马(BBA)、通用汽车、上汽大众、上汽乘用车、东风本田、广汽三菱、华域汽车、联合汽车电子、大陆汽车电子、英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、威伯科、海拉集团、上汽安悦、中车 快速消费品、零售:Vivo,光明集团、Godiva巧克力、7-11便利店、Today便利店、百事可乐、强生(中国)、费列罗、达能蒙牛、欧尚、申美饮料 美妆、奢侈品:欧莱雅(圣罗兰,兰蔻,科颜氏,赫莲娜)、路易酩轩(LVMH) 制药、化工、农业:罗氏、拜耳、赛默飞世尔、阿斯利康、信谊集团、新亚药业、巴德医疗、洁定医疗、爱尔康、凯利泰、绿叶制药、中化集团、赢创德固赛、索尔维、依工聚合物、塞拉尼斯、朗盛、赛科石油、卡博特、邦吉集团、锦湖日丽 咨询教育:中欧国际工商学院、长江商学院、智联招聘、掌门一对一 交通、物流:马士基集团、浦东机场、以星航运(ZIM)、中外运、中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇、顺科国际物流、东方国际货运 互联网:京东、阿里巴巴、百度、执御、蘑菇街、曼道、宝尊、凯淳、趋势、易果生鲜 IT、通讯:惠普、高通、中国移动、美国应用材料、联想集团、Thoughtworks、上海电信、卡斯柯、兴格信息技术、南瑞集团 金融保险:太平集团、平安集团、陆金所、花旗银行、法兴银行、大都会人寿、交通银行、招商银行、太平洋保险、工商银行、兴业银行、中金所 房地产:天华设计院、银泰、世贸集团、景瑞地产、阳光城集团、太古地产、金茂地产、海亮地产、新城地产、外高桥集团、银城地产 其他:雅马哈、伊藤忠商事、三井集团、神华、视通文化、城投水务、康桥集团、嘉加集团、百视通
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  54. 成都综合管理培训:公文写作与规范化管理实务暨文秘人员核心技能 提升
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POA极简思维:进化你的决策力
 课程编号:230818    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-10-11  上海      授课讲师:朱老师
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余1小时22分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-10-11【上海】  




POA极简思维:进化你的决策力 word版

培训对象: * 需要经常做管理决策的企业管理者
有何收获?
* 改变“决策就是选一条路”的思维,始终围绕目标做决策
* 能够区分What和Why,准确地找到决策中的目标
* 能够在决策中精准地还原目标、聚焦目标
* 能够在决策过程中找到更多伙伴,赢得资源
* 能够把好决策准确地传达落实,执行到位
* 能够用动态的观点看决策,通过不断迭代和调整优化决策

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为何参加?
原创:独创的“POA决策法”思维,让你换个角度看决策
痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员学习热情
实战:紧扣工作中常见的决策类型,让学习紧贴真实应用场景
人本:找到决策者内心的目标,把执行者变成伙伴,让决策回归“以人为本”
落地:不学名人的成功案例,不大段讲课。现场练习,学以致用

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课程大纲:
开场破冰:决策之痛
第一模块:重新定义“决策”
* 讨论:
> VUCA时代的决策有什么特点?
> 为什么决策这么难?
* 重新定义决策:
> 决策不只是选一条路
> 好的决策要能“消灭纠结”
* 盯住目标而不是选项,才能消灭纠结
第二模块:化繁为简的POA决策法
* POA极简思维
* POA行动力循环:
> 目标凝聚伙伴
> 伙伴共创方法
> 方法服务目标
* POA决策法:用O选
第三模块:一切都为了目标
* 什么才是好目标(O)?
> 好目标是Why,而不是
> 好目标要有“痛”,产生共鸣
> 练习:
* 为什么利弊分析会更纠结?
> 把多个目标混在一起做决策
* 怎样精准地找到目标?
> 工具:
> 小组练习:为一次决策找到目标
* VUCA时代的决策原则一:在变化的环境中寻找不变的目标
第四模块:赢得伙伴、共创方法
* 找到伙伴,赢得资源
> 对目标有共鸣的都是伙伴
> 人脉≠资源,只有伙伴才会主动贡献资源
> 小组练习:为这次决策找到更多的伙伴
* 伙伴共创方法
> 看着O,想着P,一起来找
> 小组练习:为这次决策找到更多的备选方案
第五模块:从好决策到高效执行
* 怎样理解上级的决策?
> 方法:问Before,问After,问
* 怎样传达决策?
> 方法:用“Before/After”来表达目标
> 传达决策的原则:
> 不仅要传达结果,还要传递决策的思维和过程
> 把决策执行者争取成为伙伴
* 怎样找到最佳方案?
> 最佳方案不是“选中”,而是用行动“找到”的。
> 迅速迭代才是接近最佳方案的“捷径”
* VUCA时代的决策原则二:快速迭代,不断优化决策
回顾与总结
* 用POA思维重新理解经典的决策七步法
* 学员收获与行动计划

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师资简介:
朱 先生
* 背景经历
“行动力习学社”创始人
“POA行动力”联合发起人
POA高级促动师
曾任多家著名机构签约讲师
曾任世界500强企业全球总部内部培训师
中欧国际工商学院EMBA学位
国家二级心理咨询师
"2017-至今行动力习学社创始人、总经理"
"2011-2016多家知名培训机构签约培训师"
"2008-2010华东区总经理商船三井集运服务有限公司"
"1997-2008经理 丹麦马士基航运集团"

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* 擅长领域
运用POA行动力思维诊断并解决组织发展问题,提供POA微咨询,帮助企业将POA思维和管理实践结合并落地。
基于“POA行动力思维”的系列课程
决策力、目标管理、战略落地、领导力、POA+行动学习
创新、问题分析与解决、跨部门沟通、非职权影响力
时间管理、会议管理等

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* 服务客户
制造业:米其林、紫江集团、紫光集团、汉高、三菱电机、松下电器、佳能、德州仪器、博世集团、舍弗勒集团、索菲亚、富士施乐、蔡司、徕卡、国际纸业、通力电梯、永恒力叉车、阿特拉斯、万浦电力、良信电器、北重阿尔斯通、皮尔轴承、通快、马夸特、福维克、德力西、 骷髅音响、罗普斯金铝业、卡乐空调、美尔凯特、费斯托、克鲁勃、大金空调
汽车相关行业:戴姆勒奔驰、沃尔沃、宝马(BBA)、通用汽车、上汽大众、上汽乘用车、东风本田、广汽三菱、华域汽车、联合汽车电子、大陆汽车电子、英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、威伯科、海拉集团、上汽安悦、中车
快速消费品、零售:Vivo,光明集团、Godiva巧克力、7-11便利店、Today便利店、百事可乐、强生(中国)、费列罗、达能蒙牛、欧尚、申美饮料
美妆、奢侈品:欧莱雅(圣罗兰,兰蔻,科颜氏,赫莲娜)、路易酩轩(LVMH)
制药、化工、农业:罗氏、拜耳、赛默飞世尔、阿斯利康、信谊集团、新亚药业、巴德医疗、洁定医疗、爱尔康、凯利泰、绿叶制药、中化集团、赢创德固赛、索尔维、依工聚合物、塞拉尼斯、朗盛、赛科石油、卡博特、邦吉集团、锦湖日丽
咨询教育:中欧国际工商学院、长江商学院、智联招聘、掌门一对一
交通、物流:马士基集团、浦东机场、以星航运(ZIM)、中外运、中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇、顺科国际物流、东方国际货运
互联网:京东、阿里巴巴、百度、执御、蘑菇街、曼道、宝尊、凯淳、趋势、易果生鲜
IT、通讯:惠普、高通、中国移动、美国应用材料、联想集团、Thoughtworks、上海电信、卡斯柯、兴格信息技术、南瑞集团
金融保险:太平集团、平安集团、陆金所、花旗银行、法兴银行、大都会人寿、交通银行、招商银行、太平洋保险、工商银行、兴业银行、中金所
房地产:天华设计院、银泰、世贸集团、景瑞地产、阳光城集团、太古地产、金茂地产、海亮地产、新城地产、外高桥集团、银城地产
其他:雅马哈、伊藤忠商事、三井集团、神华、视通文化、城投水务、康桥集团、嘉加集团、百视通

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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