2022年09月26日在武汉举办的MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)课程

课程介绍 INTRODUCE: 四天课程 MTP全名--Management Training Program,中文翻译名称为:管理才能发展课程。起源于美国,第二次世界大战以后(1950年左右),由美国传入日本,当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年,日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构,即日本产业训练协会。 MTP的基本架构与精神是:基于 「以人为本」作为出发点,以 「对人性的了解、尊重」为考虑的观点,用「科学的方法」为骨架,所开发的实践管理课程。并且,将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者, MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特,采取 「会议指导法」,对于企业经营团队共识之形成极有帮助,比如说: 一开始就提出「管理的定义是什么?」, 让平常都在执行管理工作的主管们,共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需产出些甚么?透过集体思考,经验交流,针对平日管理的想法做法重新检核,加上讲师的专业引导,形成坚实有力的共识,导引整个团队有效发挥力量,迈向经营目标。 MTP教材不仅在日本国内经久不衰,在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评,其中最大的理由是通过MTP的学习,管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机。 学员背景要求: 要求学员有一定的管理实践经验,最好接受过TWI的培训。 培训教材: 每位参加者可获得培训教材一份 课程收益: 明确主管角色职责,发挥管理者应有的功能 培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务 发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标 能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理 建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者 培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善 了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练 学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气 能够以经营自我得观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面 课程大纲 OUTLINE: ★ 第一单元:管理的基本概念 1.管理的意义 2.立场与职责 3.管理的整合 4.不变的态度 ★ 第二单元:组织运作的原则 1.职责的确立与命令系统统一 2.职责意识的形成与控制幅度 3.职务认知的整合与分配 4.自主创造的发挥与授权 ★ 第三单元:管理与基准 1. 意义与效用 2. 基准制订法 3. 表达方法 4. 管理信念 ★ 第四单元:问题意识与创造力 1.问题与问题意识 2.使创造灵活开展 3.创造力团体发想法 4. 创新的发挥 ? ★ 第五单元:改善与改革的实践 1.组织化的再检讨 2.工作推行架构 3.工作的改革 4.工作的改善 ★ 第六单元:计划 1.计划的定义 2.计划的拟订法 3.时间计划管理 ★ 第七单元:命令 1.工作分配 2.命令的下达方法 3.工作结果的检讨 4.状况共有与部属主动实行 ★ 第八单元:控制 1.控制的定义 2.控制的方法 3.报告的活用 4.自我的控制 ★ 第九单元:协调 1.协调的定义 2.经由对谈的协调技巧 3.经由会议的协调技巧 4.整合的协调与部属主动协调 ★ 第十单元:部属培育 1.培育部属的责任 2.培育部属的进行方法 3.辅助学习的原则 4.创造启发性的环境 ★ 第十一单元:个人能力的培育 1.正确起步 2.日常指导与培育 (管理者的日常的OJT) 3.部属自我启发与管理者援助 4.管理能力的培育 ★ 第十二单元:团队能力的培育 1.组织的综合力量 2.小团体的了解与活用 3.接受挑战执行职务团队形成 4.组织综合力的发挥 ★ 第十三单元:人类行为的了解 1.对人类行为的了解 2.人的需求有哪些 3.需求不满时所产生的行为 ★ 第十四单元:态度及启发 1.部属的态度 2.良好态度如何启发 3.启发态度的对谈方法 ★ 第十五单元:与人有关问题的处理 1.与人有关问题的处理方法 2.善用与人有关问题的处理方法 ★ 第十六单元:有效的领导 1. 良好的领导 2. 领导的定义 3. 有效的领导 ★ 第十七单元:管理的展开 1. 管理的展开 2. 以良好的管理为目标 3. 管理的省思 4. 组织的活力
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  2. 北京综合管理培训:有效问题分析与解决
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  27. 广州综合管理培训:高能进阶:行政管理核心技能特训营
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  31. 深圳综合管理培训:化茧成蝶—培训师综合能力训练
  32. 在线综合管理培训:新员工职业化素养与职业能力提升工具训练
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  36. 广州综合管理培训:驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率
  37. 广州综合管理培训:九型人格 — 提升识人用人的管理技能
  38. 杭州综合管理培训:房地产土增税清算实务与疑难问题处理
  39. 在线综合管理培训:管理者高效沟通
  40. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  41. 厦门综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  42. 厦门综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  43. 昆明综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  44. 武汉综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  45. 重庆综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  46. 合肥综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  47. 成都综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  48. 长沙综合管理培训:新形势下地方政府项目精准谋划与平台公司合规融资防范风险实务操作
  49. 厦门综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  50. 重庆综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  51. 南宁综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  52. 西安综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  53. 成都综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  54. 长沙综合管理培训:新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理
  55. 重庆综合管理培训:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程
  56. 成都综合管理培训:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程
  57. 南宁综合管理培训:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程
  58. 西安综合管理培训:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程
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  60. 成都综合管理培训:新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
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MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)
 课程编号:228610    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-26 至 2022-9-29  武汉      授课讲师:专家
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学习费用: 6000 元/位   (获赠中培币:6000个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余10小时43分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进) word版

培训对象: 参与公司管理的各级管理人员、工程师,质量工程师,工艺工程师以及制造工程师等
课程介绍 INTRODUCE:
四天课程 MTP全名--Management Training Program,中文翻译名称为:管理才能发展课程。起源于美国,第二次世界大战以后(1950年左右),由美国传入日本,当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年,日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构,即日本产业训练协会。
MTP的基本架构与精神是:基于 「以人为本」作为出发点,以 「对人性的了解、尊重」为考虑的观点,用「科学的方法」为骨架,所开发的实践管理课程。并且,将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者, MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特,采取 「会议指导法」,对于企业经营团队共识之形成极有帮助,比如说: 一开始就提出「管理的定义是什么?」, 让平常都在执行管理工作的主管们,共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需产出些甚么?透过集体思考,经验交流,针对平日管理的想法做法重新检核,加上讲师的专业引导,形成坚实有力的共识,导引整个团队有效发挥力量,迈向经营目标。
MTP教材不仅在日本国内经久不衰,在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评,其中最大的理由是通过MTP的学习,管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机。

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)培训出自http://valricoforsale.com/peixun/px228610.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)公开课以及绩效类(http://valricoforsale.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

学员背景要求:
要求学员有一定的管理实践经验,最好接受过TWI的培训。

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培训教材:
每位参加者可获得培训教材一份

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课程收益:
明确主管角色职责,发挥管理者应有的功能
培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务
发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标
能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理
建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者
培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善
了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练
学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务
掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气
能够以经营自我得观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面

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课程大纲 OUTLINE:
★  第一单元:管理的基本概念
1.管理的意义
2.立场与职责
3.管理的整合
4.不变的态度
★  第二单元:组织运作的原则
1.职责的确立与命令系统统一
2.职责意识的形成与控制幅度
3.职务认知的整合与分配
4.自主创造的发挥与授权
★  第三单元:管理与基准
1. 意义与效用
2. 基准制订法
3. 表达方法
4. 管理信念
★  第四单元:问题意识与创造力
1.问题与问题意识
2.使创造灵活开展
3.创造力团体发想法
4. 创新的发挥 ?
★  第五单元:改善与改革的实践
1.组织化的再检讨
2.工作推行架构
3.工作的改革
4.工作的改善
★  第六单元:计划
1.计划的定义
2.计划的拟订法
3.时间计划管理
★  第七单元:命令
1.工作分配
2.命令的下达方法
3.工作结果的检讨
4.状况共有与部属主动实行
★  第八单元:控制
1.控制的定义
2.控制的方法
3.报告的活用
4.自我的控制
★  第九单元:协调
1.协调的定义
2.经由对谈的协调技巧
3.经由会议的协调技巧
4.整合的协调与部属主动协调
★  第十单元:部属培育
1.培育部属的责任
2.培育部属的进行方法
3.辅助学习的原则
4.创造启发性的环境
★  第十一单元:个人能力的培育
1.正确起步
2.日常指导与培育 (管理者的日常的OJT)
3.部属自我启发与管理者援助
4.管理能力的培育
★  第十二单元:团队能力的培育
1.组织的综合力量
2.小团体的了解与活用
3.接受挑战执行职务团队形成
4.组织综合力的发挥
★  第十三单元:人类行为的了解
1.对人类行为的了解
2.人的需求有哪些
3.需求不满时所产生的行为
★  第十四单元:态度及启发
1.部属的态度
2.良好态度如何启发
3.启发态度的对谈方法
★  第十五单元:与人有关问题的处理
1.与人有关问题的处理方法
2.善用与人有关问题的处理方法
★  第十六单元:有效的领导
1. 良好的领导
2. 领导的定义
3. 有效的领导
★  第十七单元:管理的展开
1. 管理的展开
2. 以良好的管理为目标
3. 管理的省思
4. 组织的活力

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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